--- title: "人才培育的全景視野：文化變革驅動企業永續發展｜工作文化變革新思維（數位講座學習）" seo_title: "人才培育的全景視野：文化變革驅動企業永續發展｜工作文化變革新思維（數位講座錄製）" seo_description: "五位來自大型組織、傳統產業與顧問領域的專家，共同擘劃一套從人才策略、系統建構到文化落地的完整藍圖。課程從高階人才的底層邏輯與教練式文化切入，進而探討企業學院的0到1建構術、經理人必備的理性思考工具，並以傳統產業成功轉型的第一手案例收尾。" slug: sustainable-work-culture url: https://course.pinshuoi.com/courses/sustainable-work-culture type: paid tags: ["人才培育", "工作文化變革", "年度感恩會講座"] --- # 人才培育的全景視野：文化變革驅動企業永續發展｜工作文化變革新思維（數位講座學習） > 從人才的「選、用、育、留」到文化變革，打造企業持續成長的組織韌性！ ## Description 五位來自大型組織、傳統產業與顧問領域的專家，共同擘劃一套從人才策略、系統建構到文化落地的完整藍圖。課程從高階人才的底層邏輯與教練式文化切入，進而探討企業學院的0到1建構術、經理人必備的理性思考工具，並以傳統產業成功轉型的第一手案例收尾。 ❚ 本課程解決你的三大挑戰面對缺工、轉型與 Z 世代崛起的浪潮，許多企業的人才策略陷入「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的困境，難以形成長期戰力。本課程將直接破解三大核心痛點： 培訓零散，缺乏戰略高度 許多企業的訓練淪為消化預算或應付表象問題，無法與高階主管的期望連結，更看不見對經營的實質貢獻。課程將導入大型組織的人才發展思維，釐清知識、能力與潛質的差異，並分享如何建構從 0 到 1 的企業學院體系 ，確保每一分投入都能對焦公司戰略，培養出能應對「明天挑戰」的人才。 主管深陷管理泥淖，無力培育團隊 多數主管疲於應付日常營運與救火，或沿用過往的教訓式、教導式管理，面對新世代員工時不僅帶不動，更導致團隊缺乏自主思考與解決問題的能力。課程提供主管「教練力」的系統方法，學習透過「IDP 個人發展計畫」與優質回饋，釋放員工潛能 ，搭配台積電實證有效的理性問題解決工具 ，讓主管從「最強的球員」轉型為「高效的教練」。 文化變革淪為口號，傳統組織推不動 高層想推動持續改善，但基層缺乏動機、中階主管遇到阻力，最終不了了之，尤其在傳統產業中，改變的慣性阻力更大。課程將完整拆解從零開始，導入持續改善文化的真實歷程；從標竿學習、建立制度，到將改善活動與主管晉升掛鉤，展示如何將抽象的「文化」轉化為具體、可衡量、能創造高額效益的組織日常。 ❚ 五大專家的系統化知識饗宴這套課程匯集了大型組織策略、企業文化教練、培訓體系建構、問題解決方法論與第一線轉型實戰的五大專家，提供獨一無二的整合觀點。從洞悉鴻海、康師傅等巨型企業的人才底層邏輯，到學習如何建立全公司的教練式文化；從設計企業大學的系統框架，到掌握台積電等級的問題分析工具，最終觀摩一家 55 年傳統工廠的蛻變之路。這是一條從頂層設計到基層實踐的完整路徑。 ❚ 課程設計與學習效益本課程專注於將人才發展與組織文化變革緊密結合，透過五位專家的系統化內容，讓學習不只是吸收新知，而是能立即應用於組織的策略與管理行為。 課程關鍵步驟：洞察大型組織對於高潛力人才的定義與培育邏輯。學習建立以人為本的教練式文化，取代傳統的管控與教導模式。掌握從零到一規劃企業內部培訓學院的框架與關鍵挑戰。運用 16 個理性思考工具，提升定義問題、分析與決策的硬實力。借鑑傳統產業成功推動持續改善文化的第一手實戰經驗。 學習完成後，你將獲得四大效益：更具戰略高度的人才藍圖能以經營者視角規劃人才發展，使其成為支撐企業成長的核心動能。更具凝聚力的團隊文化透過教練式領導與持續改善機制，打造員工願意投入、自主學習的組織氛圍。更系統化的培育機制學會建構完善的內部培訓體系，讓人才養成有跡可循，不再依賴少數明星員工。更強大的個人領導力掌握兼具理性工具與人性關懷的管理方法，成為能帶領團隊穿越變革的關鍵主管。 ❚ 課程適用對象本「數位講座學習」課程，專為期望將人才培育提升至戰略層次，並負責推動組織文化變革的專業人士設計：人力資源主管或學習發展專家，苦於如何讓培訓體系更具系統性，與企業目標緊密結合。事業單位主管或中高階經理人，需要從任務管理者轉型為團隊賦能者，提升組織整體戰力。企業主或高階主管，希望能打造一個足以應對未來挑戰、具備自我進化能力的永續組織。內部講師或組織發展顧問，期望獲得一套整合策略、文化與工具的系統化解決方案。五位專家的觀點，提供一套兼具宏觀策略與微觀工具的系統化方法，幫助你在最短時間內掌握從人才布局到文化變革的關鍵路徑，將組織挑戰轉化為永續的競爭優勢。 ❚ 學員回饋科技業 人資長李德治老師點出的人才底層邏輯，讓我重新思考了我們對高階人才的定義。搭配方惠民老師的企業學院建構方法，我們終於有了清晰的戰略方向，而不只是零散地辦課程。製造業事業部 協理張秋仁經理的台全電機案例給了我們極大的信心。過去總覺得持續改善很難在我們這種傳統工廠落地，但他的分享讓我們看到了具體的路徑。彭建文老師的問題解決工具，正好補足了我們主管們最缺的「方法論」。傳產公司 執行長侯安璐老師的教練式領導，完全打中我們管理 Z 世代團隊的痛點。過去我們只重視明星員工，但她提出的「芬蘭式」系統化培育文化，才是我希望建立的長期組織戰力 。學習與發展 經理這五位專家的組合拳太強大了！從李老師的頂層設計、方老師的體系建構、侯老師的文化注入，到彭老師的實戰工具與張經理的落地案例，這是一套完整的人才發展解決方案。 ❚ 打造企業的永續人才引擎多數企業都同意「人才是最重要的資產」，但僅有少數能將此信念轉化為一套持續產出人才的系統。這套講座分享課程補足從「信念」到「系統」的認知缺口，協助你從被動回應問題，轉向主動建構一個能自我學習、持續改善的組織文化，打造一部能驅動企業永續成長的人才引擎。 ## Course Info - Lectures: 5 - Video: 2.2h ## Instructors ### 彭建文 *品碩創新｜執行長暨首席講師* 彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。 他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。 憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。 他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。 目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。 此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。 他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。 #問題分析與解決 #持續改善文化 ### 侯籽名 *品碩創新｜鮮活高階教練* 侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。 歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。 於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。 在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。 奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。 擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。 在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。 她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。 #教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力 ### 方惠民 *品碩創新｜顧問講師* 方惠民是一位專業知識豐富、具有多年產業經驗和人力資源管理專業知識的專家。 他曾在多家知名企業擔任人力資源主管，並具有中國和台灣兩岸的人力資源管理實務經驗，其專業知識、實操經驗和能力都非常堅實。 由於方惠民對企業發展策略非常熟悉，因此對供應鏈、研發、資訊、業務和後勤等不同職能人力資源的選、育、用、留策略、規劃、執行和改善都有深刻見解。 此外，方惠民也是一位擅長企業人力資源管理制度及系統（e-HR）的專家，能夠建立、推動、輔導、講授和處理勞動關係。他也持有ESG專業和「永續管理師」證照資格，致力於協助企業實現永續發展目標。 透過方惠民的專業知識和豐富經驗，企業能夠更有效地管理人力資源，提高業務績效和實現長期可持續發展。 #人力資源專家 #企業永續ESG ### 李德治 *SPECIFIQUE Asia Pacific｜資深合夥人* 李德治（Steve）曾任職鴻海 B 事業群人才暨組織發展處資深處長、康師傅控股人資總監及執行長特助、渣打銀行、摩托羅拉電子公司人資主管。 他將透過大型組織實際案例，分享組織培訓的實戰經驗，並強調如何通過思考圖（Dialogmat）這樣的工具，幫助企業快速提升員工的系統化思考和解決問題的能力，進一步支持企業內部持續進步。 ### 張秋仁 *台全電機｜人力資源部經理* 張秋仁是一位資深且專業的經理人，具備深厚的電機產業背景與豐富的管理實務經驗。 他曾在東元電機與台全電機擔任關鍵職務，這些經歷使他對企業營運與組織發展有精準見解，專業知識與實操能力都相當紮實。 張秋仁的核心能力涵蓋多個面向，他擅長團隊領導、人才培訓與發展，能有效地激勵團隊達成目標。同時，他對薪酬制度設計、業務銷售人才招募與策略規劃也具備獨到見解，能夠為企業制定並執行高效的人力資源與發展策略。 透過張秋仁的專業經驗與能力，企業能更有效地管理團隊、優化人才資產，進而提升整體業務績效與達成企業目標。 ## Curriculum ### 「工作文化」主題 (50m) - 張秋仁｜台全電機的人才管理與文化策略 (21m) - 李德治｜打造具備未來競爭力的組織文化 (29m) ### 「人才培育」主題 (1h 23m) - 方惠民｜建立企業大學培養現代人才 (25m) - 侯籽名｜重新定義企業人才發展模式 (33m) - 彭建文｜企業轉型與人才培育的雙重挑戰 (24m) [Preview] ## Pricing ### 超值優惠價 - NT$499 *Original price: NT$2,000* 一次講座分享，同時收穫五位專家的人才培育經驗談！ ## FAQ ### 關於課程內容與效益 **Q1: 這門課的內容來源是什麼？與一般線上課程有何不同？** 本課程內容，是「2024品碩創新感恩會」的講座錄影。品碩創新感恩會是每年為客戶與合作夥伴舉辦的實體活動，邀請專業講師分享最前瞻的企業管理趨勢與實戰經驗。課程內容並非標準化設計的線上課程，而是集結了數位講座的精華片段，內容更貼近當下的產業脈動與挑戰。 **Q2：這門課程將探討哪些核心內容？** 這門課程將從「人才培育」與「文化變革」兩個核心面向切入，探討如何從企業的內部文化著手，推動人才發展，進而實現企業的永續發展目標。課程涵蓋從策略思維到具體實務的「全景視野」。 **Q3：這門課程的總時數多長？** 這門課程總長約 2.2 小時。內容分為數個單元，可依個人進度彈性學習。 ### 關於課程購買與導入方式 **Q4：購買後能重複觀看嗎？觀看期限多久？** 課程為單次購買，在觀看期限內（至少一年）可不限次數重複觀看。 **Q5：公司可以採購這門線上課程作為內部訓練嗎？** 若有企業內訓需求，可直接與品碩創新聯繫，討論後續的導入方案。 ### 關於適用對象與學習方式 **Q6：這套課程適合什麼樣的人？** 這門課程適合所有在工作中需要處理人才相關議題的人，特別是需要制定策略的中高階主管、人資主管、培訓人員，以及希望了解企業文化與人才發展趨勢的專業人士。 **Q7：我不是主管，這門課程對我有幫助嗎？** 這門課程所探討的文化變革與人才發展，不單單只適用於高階管理者。任何希望提升自身職場價值、培養策略思維的專業人士，都能從課程中學習到如何在個人職涯中實踐永續發展的宏觀視野。