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title: "OGSTM 思考圖體驗會｜實體活動（8/11 台北下午場）"
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# OGSTM 思考圖體驗會｜實體活動（8/11 台北下午場）

## When

- Starts: 2026-08-11T05:30:00.000Z
- Ends: 2026-08-11T09:00:00.000Z
- Status: completed

## Where

- Hosting: live_session

## Description

在市場快速變遷的環境下，企業面臨挑戰不只是「設定目標」而已。當目標被制定，如何轉化為組織全體的「具體行動」才是關鍵核心。❚ 活動說明你是否也曾感受過這種無力？公司發布了年度目標，口號喊得響亮，但各部門的執行方向卻南轅北轍會議上策略被反覆討論，但落到執行層面，卻變成一堆零散的待辦事項，看不出與最終目標的關聯團隊成員平常都很忙碌，到了季末盤點，才發現許多努力都偏離了目標，成果無法對應最初的策略問題的根源在於缺乏一套能貫穿上下的「策略共識地圖」。當目標（Objective）、指標（Goal）、策略（Strategy）、戰術（Tactic）與檢核（Measurement）之間沒有清晰的「連結」，再好的策略也只會停留在高階主管的紙上談兵，無法順利被執行單位承接下去。為了解決「策略承接」的挑戰，我們將國際企業規劃策略時喜愛使用的 OGSTM 框架，結合視覺化的思考圖（Dialogｍat），設計出這場聚焦於「目標設定與執行校準」的實作體驗。OGSTM 是一套強大的策略規劃與執行工具，它能幫助你的團隊，將模糊的願景，轉化為具體、可衡量、可執行的行動路徑。在 8 月 11 日（週二）下午的 OGSTM 思考圖體驗會中，我們將引導你實際操作，如何運用一張思考圖，將公司層級的策略目標，層層拆解到部門與個人的行動方案，確保每一份努力，都精準地貢獻在最重要的目標上。❚ 活動亮點參加本活動，你將親身體驗：亮點一｜一張圖看懂策略全貌，讓全體同仁對齊體驗如何用 OGSTM 思考圖，將抽象的年度目標，轉化為清晰的行動路徑圖。這張圖不僅是計畫，更是團隊的溝通羅盤，讓每個人都清楚知道「為何而戰」與「如何作戰」，終結部門間的目標衝突與資源浪費。亮點二｜五個OGSTM關鍵節點「策略拆解邏輯」了解 OGSTM 的五大構成要素：目標（O）、指標（G）、策略（S）、戰術（T）、檢核（M），如何透過結構化的提問與思考，層層剖析。確保頂層目標與日常執行之間，存在著緊密的因果連結，讓策略不再空泛。亮點三｜產出一套可立即執行的「團隊共識藍圖」體驗「你將帶走一套可立即應用的方法，以及一張凝聚團隊共識的策略草圖」的好處：讓目標管理變得透明、可追蹤，並激發團隊自主當責的文化。❚ 適合對象如果你或你的團隊正面臨以下挑戰，這場體驗會就是為你而設計：企業人力資源夥伴／培訓承辦人員尋找簡單、可複製、可落地的策略展開方法讓培訓直接帶來管理效益部門主管／專案負責人需要將高層的策略目標，轉化為部門的具體工計畫苦於團隊目標與公司方向脫鉤，難以衡量團隊貢獻企業經營者／策略規劃部門負責制定公司年度目標與發展方向希望建立一套全公司共通的策略語言，確保指令清晰傳達，上下貫徹❚ 時間與地點日期：2026 年 8 月 11 日（週二）時間：13:30–17:00（3.5小時）地點：品碩創新培訓教室（地圖）地址：台北市中正區羅斯福路一段32號9樓❚ 延伸閱讀OGSTM論壇企業想成功推動策略？用OGSTM策略工具與3個關鍵步驟上下貫穿OGSM制定好，執行卻一團亂？問題不在員工，而是少了這個「T」如何讓策略與執行更貼近？OGSTM「戰術T」，補上行動的關鍵一步高層策略傳到部門就走樣？看OGSTM完成上下層級的「策略承接」OGSTM論壇，專為解決部門目標不一致與策略斷層所設計，協助組織釐清方向、整合資源，提升策略執行力與落地效率【影片】30年資深顧問楊鴻德：一次說清台灣企業最常搞混的策略工具* 本場體驗活動，需透過「品碩創新」邀請才能參加。* 若沒有收到邀請，但你是企業培訓部門的 HR 夥伴或主管，歡迎與我們聯繫取得邀請。

## Hosts

- [彭建文](https://course.pinshuoi.com/@merlion-peng) — 品碩創新｜執行長暨首席講師
- [侯籽名](https://course.pinshuoi.com/@zi-ming) — 品碩創新｜鮮活高階教練

## Tickets

- OGSTM思考圖體驗券（請搭配邀請碼使用）: NT$3,000