--- title: "光水六步：點亮主管教練力｜光與水象徵養分與能量，六步引導主管在對話中茁壯（數位課程）" seo_title: "光水六步：點亮主管教練力｜光與水象徵養分與能量，六步引導主管在對話中茁壯（數位課程）" seo_description: "本課程為侯籽名（安璐）教練多年一對一主管教練的實務精華，將教練式領導的內核，解構成一套系統化的「光水六步」，專為渴望提升團隊動能，卻不知從何下手的管理者設計。目標是將管理者模糊的帶人直覺，轉化為一套有系統、可複製的對話方法，讓你學會如何為團隊注入「光」的清晰方向與「水」的對話能量，在面對任何管理挑戰時，都能有效引導、從容應對。" slug: coach-6core url: https://course.pinshuoi.com/courses/coach-6core type: paid tags: ["精華快速學習", "教練型主管", "i-Coaching教練技術"] --- # 光水六步：點亮主管教練力｜光與水象徵養分與能量，六步引導主管在對話中茁壯（數位課程） > 成為部屬願意追隨的引導者，六步學會真正有效的管理對話！ ## Description 本課程為侯籽名（安璐）教練多年一對一主管教練的實務精華，將教練式領導的內核，解構成一套系統化的「光水六步」，專為渴望提升團隊動能，卻不知從何下手的管理者設計。目標是將管理者模糊的帶人直覺，轉化為一套有系統、可複製的對話方法，讓你學會如何為團隊注入「光」的清晰方向與「水」的對話能量，在面對任何管理挑戰時，都能有效引導、從容應對。 ❚ 本課程幫你快速學、立即用透過 6 個象徵光與水的核心技巧，你能在最短時間內掌握教練式對話的必修技巧，快速落地應用於日常管理。這是入門的最佳起點，並且能帶來即刻成效，協助團隊突破以下關鍵挑戰： 部屬缺乏行動力，不主動思考 主管常感嘆部屬只聽指令、不願主動思考，造成團隊會議氣氛沉悶、團隊缺乏自發行動力。本課程的「場域營造方法」與「中性回應」心法，幫助主管打破僵局，創造一個安全的對話空間，讓部屬更敢表達、敢承擔。 對話缺少結構，難以帶出成果 績效談話往往淪為閒聊或單向指示，最後團隊表面答應，卻沒有實際行動。透過「GROW 框架」的結構化提問 與「目標導向六提問」 ，主管能建立清晰對話脈絡，引導團隊將對話轉化為具體成果。 角色定位模糊，無法真正引領 許多主管雖知要帶人，卻不清楚教練型主管與傳統「教導型」或「教訓型」主管的差異，導致帶人方式無法激發潛能。課程開篇的「什麼是教練型主管」單元與「IDP個人發展計畫」工具 ，正是幫助主管重新定位，學會以引導取代指令。以上三個管理痛點，本課程將透過教練式對話的最核心元素，幫助主管在最短時間內看見改變並立即落地應用，帶動團隊主動思考與行動，逐步走向高效與成長。 ❚ 源於完整學程的核心精華「光水六步：點亮主管教練力」並非零散的技巧教學，而是取材自 33 單元的「一百天的教練型企業主管養成課」完整學習旅程，將最具代表性的 6 個單元濃縮成一條精華路徑。這套設計是以「最小完整學習單位」為原則，確保每一步都能支撐主管養成的關鍵能力；課程結構涵蓋角色定位、心法建立到提問架構，讓學習者能清楚理解教練式對話的核心精神。學習本課程，你將能掌握六大技巧，並且理解它們如何互相串連，形成教練型主管的基礎藍圖，為後續更深入的進階學習奠定根基。 ❚ 課程設計與學習效益這套課程專注於將教練式對話轉化為管理的日常能力，透過 6 個精華單元的系統編排，讓學習不只是概念，而是能持續產生影響的行為改變。 課程關鍵步驟：建立一套從「角色認知」到「心法養成」再到「結構應用」的系統化學習路徑。在每個步驟中，學習對應的關鍵工具，如IDP、GROW框架、目標導向六提問等 。結合講師豐富的案例經驗，縮短從理論理解到實務應用的距離。每集專注一個核心技術，易於吸收，方便隨時查找複習。 學習完成後，你將獲得四大效益：1. 更精準的管理對話不再依賴臨場直覺，而能帶著「GROW 框架」等清晰脈絡與目標進行互動 。2. 更高的團隊參與度透過「場域營造」與「回應技巧」，讓部屬願意表達，團隊會議不再冷場。3. 更有效的績效轉化借助「IDP」與「目標導向六提問」，把談話落實為具體行動，成果看得見。4. 更持續的自我成長本課程是教練力長期養成的「起點」，幫助主管持續精進，逐步成為能激發潛能的領導者。 ❚ 課程適用對象這套「光水六步：點亮主管教練力」為所有希望提升領導品質、強化團隊動能的專業人士設計：剛升任主管，急需一套可直接帶入會議與績效談話的實戰技巧。面臨跨世代領導難題，覺得難以帶動新世代員工的主管。在團隊互動中，常遇到「部屬被動、不敢表達」或「對話無法落實行動」的困境。工作繁忙，沒有時間投入長程學習，但希望快速掌握教練式對話核心方法的主管。想先用小規模投入，體驗教練式領導的成效，再進一步規劃完整養成的人。這 6 個單元就是入門的最小完整學習單位，幫助管理者在最短時間內看見變化，將教練技巧快速落地。 ❚ 課程學員回饋新任專案主管以前開會時，部屬總是沉默，現在我用課程中的「中性回應」技巧，會議氣氛完全不一樣！科技業資深經理只學了 6 個單元，就讓我知道怎麼用「GROW 提問法」，把績效談話拉回到具體行動。製造業部門主管最打動我的是「場域營造」單元。現在我知道如何讓大家敢開口，團隊討論終於有火花！某知名企業HR雖然是快速版，但每一集都能立即練習，當週就看到部屬的變化。研發部門主管平常工作超忙，根本沒空上長課程。這套 6 集版本很剛好，每集只要花十幾分鐘，就能馬上用在會議裡。知名金融業協理時間有限，卻又想提升帶人的能力，這門課讓我能在一週內就學會實用技巧，不需要長時間投入。 ❚ 本課程與「完整版」的差異定位「光水六步：點亮主管教練力」是一條入門的最佳路徑，幫助主管在有限時間內先掌握教練式對話的核心技巧，立即看到行為與成果上的改變。不同於 33 單元的「一百天的教練型企業主管養成課」著重於全方位的系統化鍛鍊與長期習慣養成，「光水六步」更聚焦於「最小完整學習單位」，讓你快速上手，先解決帶人時最常遇到的 80% 困境。對於初次接觸教練式領導的主管，這是立即起步的起點；而對於計畫持續進修的人來說，它同時也是銜接完整版的重要基礎，確保學習能循序漸進並且真正落地。-- ## Course Info - Lectures: 7 - Video: 1.2h ## Instructors ### 侯籽名 *品碩創新｜鮮活高階教練* 侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。 歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。 於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。 在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。 奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。 擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。 在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。 她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。 #教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力 ## Curriculum ### 第一章：何謂教練？立刻實戰 (39m) - 0. 課前準備：前導說明 (9m) [Preview] - 1. 什麼是教練型主管 (20m) - 7. IDP個人發展計畫，引領表現 (8m) ### 第二章：教練的關鍵心法 (18m) - 12. 場域營造方法 (10m) - 15. 中性回應，教練對話得心應手 (7m) ### 第三章：教練對話的經典提問結構 (16m) - 16. GROW框架，教練對話提問 (6m) - 20. 目標導向六提問，成就卓越 (10m) ## Pricing ### 超值優惠價 - NT$1,299 *Original price: NT$1,499* ## FAQ ### 關於課程內容與效益 **Q1：這門「光水六步」和「一百天的教練型主管養成課」有何不同？學習效果會差很多嗎？** 「光水六步」是從完整課程中萃取的六個核心單元，聚焦於解決管理者最常見的痛點，如同隨身攜帶的「瑞士刀」，能快速上手、立即應用。完整版「一百天的教練型主管養成課」課程則是一套為期百日的系統化鍛鍊，目標是深度內化教練思維、養成習慣，更像是一份完整的「作戰地圖」。初學者可由此入門，快速看見成效。 **Q2：每集大概多久？課程總時數是多少？** 本課程包含課前說明共 7 個單元，總長度約 1.2 小時。每集長度約 10 至 15 分鐘，適合運用零碎時間學習。 **Q3：這套課程學完後能帶來哪些明顯的改變？** 你將學會一套系統化的對話方法，最明顯的改變體現在三個方面：1. 團隊會議的氣氛變得更開放，部屬更願意表達真實想法。2. 與部屬的績效對談更有結構，能確實導向具體行動。3. 你自身對於管理的焦慮感會降低，因為你擁有一套清晰的引導工具。 ### 關於課程購買與導入方式 **Q4：購買後能重複觀看嗎？觀看期限多久？** 課程一旦購買，即可於期限內不限次數觀看（品碩創新保證可觀看期限至少一年）。 **Q5：如果我先買「光水六步」，之後想升級完整課程，可以直接接軌嗎？** 可以。購買本課程後，將會隨「購買成功通知信」附上完整版課程的千元折扣碼 ，方便你在體驗後無縫升級，深入學習。 **Q6：這門線上課程是否能搭配企業內訓或實體工作坊？** 可以。許多企業會將此線上課程作為主管的預習或輔助教材，再搭配實體工作坊進行深度演練。若有企業內訓需求，可直接聯繫客服。 客服信箱: service@pinshuoi.com客服電話: 02-2341-8066 ### 關於適用對象與學習方式 **Q7：這套課程適合什麼樣的人？** 本課程適合所有在「帶人」上感到困惑的管理者。特別是剛升任的主管、面臨跨世代溝通難題的資深主管、需要帶領專案但無管理職稱的專業人士，以及所有希望透過有效對話提升團隊效能的人。 **Q8：如果我不是管理很多人，也能上這課嗎？** 可以。教練式對話的核心是「一對一」的深度溝通，即使你只管理一位部屬，或甚至需要向上管理、橫向溝通，這套課程中的提問與傾聽心法都能適用，幫助你提升個人影響力。