--- title: "實踐ESG方法 × 運用ChatGPT提升效率｜永續落地與AI工作術（數位講座學習）" seo_title: "實踐ESG方法 × 運用ChatGPT提升效率｜永續落地與AI工作術（數位講座學習）" seo_description: "五位專家結合 AI 應用，解析 ESG 永續策略。課程從趨勢、挑戰與台積電組織變革案例切入，教導如何運用 AI 加速問題分析、設計思考與日常營運。這是一套兼具宏觀策略與微觀工具的學習路徑，協助企業與個人在永續浪潮中，掌握 AI 賦能的競爭優勢。" slug: esgxchatgpt url: https://course.pinshuoi.com/courses/esgxchatgpt type: paid tags: ["年度感恩會講座", "ChatGPT設計思考", "ESG與提案制度"] --- # 實踐ESG方法 × 運用ChatGPT提升效率｜永續落地與AI工作術（數位講座學習） > 一次掌握永續轉型與 AI 賦能的雙重關鍵，解決 ESG 落地難題！ ## Description 五位專家結合 AI 應用，解析 ESG 永續策略。課程從趨勢、挑戰與台積電組織變革案例切入，教導如何運用 AI 加速問題分析、設計思考與日常營運。這是一套兼具宏觀策略與微觀工具的學習路徑，協助企業與個人在永續浪潮中，掌握 AI 賦能的競爭優勢。 ❚ 本課程解決你的三大挑戰面對 ESG 與 AI 兩大趨勢，許多企業與工作者都陷入了概念龐雜、執行困難的窘境。本課程將直接破解三大核心痛點： ESG 概念龐雜，不知從何著手 許多人將 ESG 視為額外工作或道德議題，不了解其與供應鏈、融資和品牌競爭力的直接關聯。課程將釐清碳中和與淨零的差異，說明為何減碳應優先於抵換，並以台積電為例，展示由高層發起、設定方向、全員參與的具體落地步驟，將抽象概念轉化為可執行的組織變革藍圖 。 推動淪為口號，跨部門協作困難 ESG 的推動常因各部門投入度不高而失敗，關鍵在於缺乏與自身工作的連結。課程提供 AIG 法等工具，可協助將「人力不足」或「會議沒效率」等模糊問題，定義為具備現況、理想與差距的量化指標，建立團隊共識。另外，如何善用企業既有的持續改善（CIT / PCIT）與提案制度平台，有效推動變革，讓 ESG 不再只是單一部門的責任。 知道 AI 很重要，卻找不到應用場景 許多人嘗試使用 ChatGPT，卻僅止於聊天或簡單問答，未能發揮其解決問題的潛力。課程將展示如何運用 AI 進行數據分析、圖像辨識，甚至加速設計思考的全流程，從生成訪談問卷、製作人物誌，到分析逐字稿產出同理心地圖與痛點，最終生成產品原型與行銷文案，讓 AI 成為專案執行的加速器。企業永續轉型常見的斷點，是策略與執行無法連結。本課程旨在補足策略思維與執行工具的缺口，協助學員建立清晰的 ESG 藍圖觀念，並運用 AI 將工作目標，轉化為具體、高效的日常實踐。 ❚ 五大專家的系統化知識饗宴這套課程匯集了 ESG 策略、組織變革、邏輯思考與 AI 應用四大領域的專家，提供獨一無二的整合觀點。從釐清 ESG 的商業本質，到學習台積電的變革思維，再到掌握 ChatGPT 的提問結構與應用工具，這是一條從策略到執行的完整路徑。 ❚ 課程設計與學習效益本課程專注於將 ESG 轉型與 AI 工作術結合，透過五位專家的系統化內容，讓學習不只是吸收新知，而是能立即應用於工作的行為改變。 課程關鍵步驟：建立 ESG 宏觀視角，理解減碳已是企業轉型的核心議題 。學習以組織變革的思維，規劃由上而下的 ESG 推動策略 。 掌握 AIG 法與邏輯樹狀圖，強化定義問題與思考對策的全面性 。 學會對 ChatGPT 提出好的問題，將其應用於問題分析與解決流程 。 觀摩 AI 輔助設計思考的完整案例，從訪談到原型產出一氣呵成 。 學習完成後，你將獲得四大效益： 更清晰的永續路徑圖不再將 ESG 視為成本，而是能結合品牌與競爭力的轉型策略。更高效的專案執行力運用 AI 處理資料整理、 brainstorming 與文案草擬，將時間用於更有價值的決策。更具說服力的內部溝通透過 AIG 法等工具，將模糊的目標轉化為可量化的數據，凝聚跨部門共識 。更前瞻的個人競爭力同時掌握永續與 AI 兩大未來關鍵職能，成為組織內不可或缺的人才。 ❚ 課程適用對象本「數位講座學習」課程，特別為需要在 ESG 浪潮中找到具體方向，並渴望運用 AI 提升工作效率的專業人士設計：剛接手 ESG 專案，面對龐雜概念與內部推動的雙重壓力，不知從何著手。中高階主管需要快速掌握 ESG 趨勢，並評估導入 AI 提升組織效率。專案開發者想導入 AI 工具，但找不到使用者研究到原型產出的具體應用。專業人士希望結合 ESG 與 AI，提升自身服務的市場競爭力。講座課程結合五位專家的觀點，提供一套兼具策略高度與執行效率的系統化方法，幫助你在最短時間內掌握永續轉型與 AI 賦能的雙重關鍵，將挑戰轉化為實際的組織競爭力。 ❚ 學員回饋永續發展部 經理詹家和老師的分享讓我徹底搞懂淨零跟碳中和的差別，而彭建文老師的台積電案例，則給了我推動組織變革的具體方向，不再只是空談口號。產品開發 資深專案經理藍陳淯老師展示的 AI 設計思考流程太驚人了。以前做使用者訪談，光整理逐字稿就要一週，現在用 AI 不到半天就產出同理心地圖與痛點分析。行銷企劃 主管侯籽名（安璐）老師的 AIG 法，讓我和團隊在溝通目標時能精準定義問題。搭配謝文翊老師的 ChatGPT 提問技巧，現在團隊的 brainstorming 會議效率至少提升三倍。人資部門 訓練發展專員以前都覺得 ESG 很遙遠，但聽完才發現它與企業體質及人才發展息息相關。這五堂課的組合，讓我們規劃內部訓練時有了更完整的架構。 ❚ 永續與AI的雙引擎本課程為品碩創新所舉辦的講座活動的內容，將兩種企業熱門的議題，邀請業界專家分享。對於期望在職涯中同時掌握兩大未來趨勢的專業人士，這是一條難得的學習路徑。它將幫助你建立兩個主流議題的解決思維，有助於未來轉化為企業的競爭力。 ## Course Info - Lectures: 5 - Video: 2.3h ## Instructors ### 彭建文 *品碩創新｜執行長暨首席講師* 彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。 他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。 憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。 他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。 目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。 此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。 他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。 #問題分析與解決 #持續改善文化 ### 侯籽名 *品碩創新｜鮮活高階教練* 侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。 歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。 於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。 在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。 奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。 擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。 在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。 她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。 #教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力 ### 謝文翊（Mardy） *品碩創新｜顧問講師* 謝文翊（Mardy）是專精於「AI應用」與「資訊專案管理」的資深顧問與企業講師，擁有PMP與微軟MCP等多項國際專案管理專家認證。 在超過20年的專案管理生涯中，他看過太多專案因資訊不對稱、決策過於依賴直覺而導致延宕或失敗。他深刻體會到，傳統專案管理的方法，已難以應對現代商業的複雜性與速度。 這份體悟，讓他成為將「AI技術」導入專案管理的先行者。他致力於推動企業導入生成式AI、ChatGPT與Power BI等智慧工具，將數據轉化為決策依據，讓專案管理從「經驗導向」轉型為「數據驅動」，真正提升效率與成功率。 他的實戰經驗豐富，不僅曾協助交通部於超大型專案中導入PMO制度，奠定其在國內專案管理資訊系統的專家地位，更曾多次擔任微軟TechDay技術大會講者，並為台塑、中鋼、玉山銀行、信義房屋等數十家指標企業，提供AI與數據應用的實戰培訪。 目前，謝文翊於《品碩創新管理顧問》擔任特聘講師，主講「AI專案管理實務」、「ChatGPT基礎應用」與「Power BI數據分析」等系列課程，並創辦《Mardy老師的職場人講堂》，致力於將複雜的AI概念，轉化為人人可上手的實務工具。 #AI專案管理 #智慧工具數據分析 ### 藍陳淯 *品碩創新｜顧問講師* 藍陳淯是專精於「數據化專案管理」與「企業永續ESG」的跨域整合顧問與企業講師。 在超過十年的專案管理生涯中，他看見許多企業在推動轉型時，因部門缺乏系統性方法，導致資源浪費、成效不彰。他深刻體會到，單點式的問題解決已不足以應對當前的經營挑戰，唯有跨領域的整合思維，才能創造真正的永續價值。 這份體悟，驅使他將管理科學的博士研究「資源重新分配」，與他在醫學中心磨練出的「問題分析與流程優化」能力深度結合。 他長年帶領團隊的核心理念就是「解決問題，創造價值」，並系統性地運用決策分析、資訊模擬等科學方法，協助企業在變動環境中優化流程、提升效能，將複雜的永續或研發議題，拆解為具體可行的行動方案。 他的實戰成績斐然，不僅在醫學中心成功完成11件專利授權、推動3件專利商品化；更主導醫院的永續發展專案，從無到有建立永續辦公室、完成溫室氣體盤查，並帶領團隊奪得「醫院永續績效獎」、「經濟部節能標竿獎銀獎」等多項大獎。 目前，藍陳淯於《品碩創新管理顧問》擔任特聘講師，主講「企業ESG永續策略」、「數據化專案管理」、「問題分析與解決」及「生成式AI應用」等系列課程。 他深信，管理的本質始終是「人」，數據與流程是骨幹，但真正驅動組織前進的，是讀懂人心的細膩與同理。對他而言，成為值得信賴的夥伴，遠比單純的顧問角色更為重要。 #數據化專案管理 #企業永續ESG ### 詹家和 *品碩創新｜顧問講師* 詹家和博士是碳資產管理、企業永續管理、人力資源管理、流通管理以及教育培訓等領域的知名學者。他在ESG（環境、社會和治理）領域擁有深入的研究與卓越的貢獻。作為台灣ESG書友會的創辦人，詹博士不僅展現了其對永續發展的熱忱，更推動了ESG的知識普及。 他的研究及實務跨足了ESG領域的多個方面。在碳資產管理和企業永續管理中，詹博士的表現尤為突出。更值得一提的是，他成功取得了兩項與碳管理相關的專利：「用於管理交易標的碳足跡的區塊鏈會計系統」(M634780) 和「碳價計算管理系統」(M640876)。 教學上，詹家和博士擅長將複雜的理論與實際案例相結合，使學員能夠更深入地理解ESG的重要性以及其在現代商業環境中的實際應用。 他致力於將學術研究轉化為實務應用，目的是幫助企業和學員達成永續發展的理想。詹家和博士每一次的授課和講座，都是期望啟發更多人認識並投身於ESG領域，與他共同為建設更美好的未來而努力。 #企業永續 #ESG ## Curriculum ### 「ESG」主題 (48m) - 詹家和｜ESG企業永續發展的減碳大未來 (23m) - 彭建文｜企業無法落實ESG關鍵大破解 (24m) ### 「ChatGPT」主題 (1h 29m) - 謝文翊｜運用ChatGPT提升問題解決能力 (33m) - 藍陳淯｜ChatGPT×設計思考，科技和與人為本的結合 (31m) - 侯籽名｜ChatGPT時代下的邏輯思考能力 (24m) ## Pricing ### 超值優惠價 - NT$499 *Original price: NT$2,000* 在最短時間內掌握永續轉型與 AI 賦能的雙重關鍵！ ## FAQ ### 關於課程內容與效益 **Q1: 這門課的內容來源是什麼？與一般線上課程有何不同？** 本課程內容，是「2023品碩創新感恩會」實體講座的完整錄影。品碩創新為感謝客戶與夥伴，每年舉辦感恩會，邀請多位專家分享最新的企業管理趨勢與實戰工具。這門課並非標準化設計的線上課程，而是集結了五位專家在特定主題下的最新觀點與實務分享，內容更貼近當下的產業脈動與挑戰。 **Q2: 課程為何同時包含 ESG 與 ChatGPT 兩個主題？** 因為永續轉型（ESG）是當代企業的重大「策略議題」，而人工智慧（ChatGPT）則是達成目標的「效率工具」。許多企業在推動 ESG 時，常因資訊整理耗時、跨部門溝通成本高而受阻。本講座課程的設計核心，便是將兩者結合，展示如何運用 AI 的高效能，或許對未來你的公司解決 ESG 落地時的執行困境，能讓策略與工具相互加成。 **Q3: 完成這門課程後，我能獲得哪些具體的改變？** 你將能從宏觀與微觀兩個層面獲得提升。宏觀上，能建立清晰的 ESG 策略藍圖，理解如何透過組織變革來推動永續轉型；微觀上，能掌握運用 ChatGPT 於問題分析、設計思考與日常工作的具體方法。 **Q4: 課程總時數是多久？** 課程共有 5 個單元，總長度約 2.3 小時。其中 ESG 主題 2 個單元，ChatGPT 應用主題 3 個單元，讓你可以在一個下午的時間，高效吸收兩大關鍵議題的核心知識。 ### 關於課程購買與導入方式 **Q5: 購買後能重複觀看嗎？觀看期限多久？** 可以。課程購買後，在觀看期限內（至少一年）皆可不限次數重複觀看。 **Q6: 公司可以採購這門線上課程作為內部訓練嗎？** 可以。若有企業內訓需求，希望導入這套兼具 ESG 策略與 AI 工作術的內容，歡迎與「品碩創新」的團隊聯繫，能進一步規劃結合線上學習與實體工作坊的混合式學習方案。 ### 關於適用對象與學習方式 **Q7: 這套課程適合什麼樣的人？** 本課程適合所有需要在工作中導入 ESG 思維，並希望運用 AI 提升效率的專業人士。特別是需要制定策略的中高階主管、負責推動 ESG 專案的經理人、期望優化工作流程的專案開發者，以及希望整合趨勢知識的顧問或講師。 **Q8: 我不是主管，也沒有負責 ESG，這門課對我有幫助嗎？** ESG 已是影響所有部門的企業轉型議題，而 AI 高效工作術更是未來所有職場人士的基礎能力。學習這兩項議題的整合應用，不僅能讓你更有效地與跨部門團隊協作，更能提前儲備未來職場所需的核心競爭力，是自我投資的最佳選擇。