--- title: "提升能力好方法！企業推「持續改善專案競賽」讓員工獲得8種能力" slug: pcit url: https://course.pinshuoi.com/posts/pcit published_at: 2023-05-21 modified_at: 2023-05-21 author: "彭建文" category: "企業培訓學程" tags: ["D8", "D7", "CIT競賽"] access: public_access --- # 提升能力好方法！企業推「持續改善專案競賽」讓員工獲得8種能力 > 提升能力有什麼方法？運動員的終極舞台是奧運，而職場則是公司內部的競賽活動：付出代價，獲得能力。 By **彭建文** - 品碩創新｜執行長暨首席講師 | 2023-05-21 企業導入「持續改善專案競賽」對提升能力有好的效益，如：標竿學習、知識分享，不只能精進同仁能力，更能培養企業文化。如同我的書《思維的良率》裡面所說，持續改善的競賽活動，培養你的思維良率，讓實力成為最堅強的靠山。你有看奧運嗎？每次我看到運動員的勵志故事，都打從心底覺得他們是學習的榜樣跟標竿。運動員的最高殿堂就是在奧運奪金，要奪下金牌，除了技術能力，臨場反應、心理因素、實戰經驗、交戰策略，這些因素都很重要。把場景拉到企業，你的公司有類似的競賽殿堂嗎？如果公司內部有類似的較勁場域，你可以想像會是怎麼樣的場景嗎？我的腦海中，馬上就浮現當年台積電舉辦的「持續改善專案競賽」的場景。10幾年前的競賽，現在還是歷歷在目；競賽過程很刺激，要拿到全公司第一名非常不容易。 ❚ 讓能力被看見：持續改善專案競賽台積電內部「持續改善專案競賽」1年舉辦1次。競賽內容，就是每個人用公司規定的系統性問題分析與解決方法，來解決問題。當問題被解決且有效益，你就有機會代表你的部門，參加全公司的持續改善競賽活動。當年，公司每年的改善專案件數都有上千件，每年參加全公司競賽的初賽隊伍約有100件專案。100件專案中，會有20多件可以進入決賽。入選率不到5%，相當不容易；而公司就是透過這個舞台，讓優秀同仁的能力可以被發現與發掘。在離開台積電轉型成為顧問講師後，我與品碩創新團隊的顧問群，也把這種持續改善的文化，用以協助台灣的中小企業。其中一家我們連續輔導多年的公司，每年都有舉辦持續改善競賽。這間公司有一名同仁叫做阿賢，他在競賽過程中，曾有過一段非常勵志的故事，現在就讓我來說阿賢的故事。 ❚ 靠1個競賽，練就8種能力 阿賢加入公司第二年，就被主管指定參與當年度的持續改善專案。因為這是阿賢第一年參加，因此先從組員開始學習；主管沒有給他們太大壓力，只希望他們順利完成專案。不過阿賢的組長野心很大，他的目標是在全公司的競賽拿到第一名；這個目標並不容易，因為其他組別也都非常有企圖心。當年，阿賢這組只得到佳作。結果公佈那晚，他們非常沮喪，不過他們隔天馬上重啟會議；接下來一年，他們仍想參加持續改善競賽，他們想知道，要具備哪些條件才能得到全公司第一名。這場臨時會議上，阿賢打電話請教我，我就毫無保留地把當年在台積電，在持續改善競賽得到第一名的方法，傳授給他們。總括來說，有8個能力需要培養：解決問題的邏輯能力解決問題的資料能力簡報的設計能力簡報的表達能力解決問題的故事能力整組表現的團隊能力專案主題的吸引能力專案改善的效益能力他們把我所講的8種能力，列為下一年度努力的方向，而且針對每一種能力，列出參考書籍、文章、影片，大家各司其職去蒐集這些資料，定期舉辦讀書會。第二次專案競賽來了，阿賢自告奮勇要當組長。他很清楚，要拿到全公司第一，不能只是把專案做完，或是把問題解決，他必須把這8種能力列為學習目標，而這也讓阿賢感到振奮——原來這樣的競賽，就是在培養職場工作力。 ❚ 只花8個月，能力提升到主管都吃驚 由於阿賢這組的目標是奪金，上述提到的8種需具備的能力，他們過去都沒有。因此專案進行的8個月期間，他們假日幾乎不休息，都在努力衝刺專案、進修能力。時間過得很快，8個月的專案結束後，他們緊接著參加年度專案競賽活動；競賽發表前2周，阿賢告訴我，他們幾乎每天只睡3小時，清醒的時間，不是在工作就是在準備競賽。競賽當天，總經理跟董事長一同出席，台下觀賽的同事有200多位。阿賢這組開始發表時，在台下當評審的我，內心非常感動，他們的表現真的可圈可點。中場休息時，阿賢的主管跑來跟我聊天：「我從來不知道阿賢那麼會說故事，平常工作都不是這樣子的！而且他們這組做的簡報，真的非常專業，難怪這陣子他們工作的簡報能力也提升了那麼多。」我說：「是啊，一年前，阿賢他們設下第一名的目標，今天會有這麼好的表現，都是這段時間的努力與堅持。」連平時工作能力都有感提升了，更何況投注最多心力的專案競賽。果不其然，阿賢這組得到了很多評審的青睞，成功成為當年度全公司第一名。競賽結果公布後，按公司安排，奪金隊伍要上台分享得獎心路歷程。阿賢上台後的第一句話，就是感謝公司總經理何董事長，在公司創造了這樣的舞台，讓員工有機會被看見、被肯定。連續參加兩年的持續改善競賽，阿賢和他的組員都養成了8項重要工作能力，這不只幫助他們拿獎，更已慢慢融入工作之中。運動員的終極舞台是奧運，而上班族的舞台，或許就是公司內部的競賽活動。這幾年在兩岸從事企業輔導與授課，我常被學員問：「彭老師，你為什麼會有某某種能力？」其實仔細想想，我有很多工作能力，都是當時在參加公司持續改善活動競賽的過程中無形之中培養的。為了拿到全公司第一，我們付出了代價，也收穫了能力。公司導入持續改善專案競賽有很多效益，如：標竿學習、知識分享，不只能精進同仁能力，更能培養企業文化。這就類似我的書《思維的良率》裡面所說，透過持續改善的競賽活動，培養你的思維良率，讓實力成為你最堅強的靠山。 * 你學會了嗎？歡迎訂閱我們收到更多提升能力的好文章：https://lihi2.com/caRpr