本課程包含以下內容：
課程簡介
本課程是品碩創新首次對外開放的「思考圖引導師認證培訓」，專為希望擺脫高頻率的內容開發、尋求高價值授權教材的企業講師與培訓工作者設計。
❚ 成為企業思考力的引導者
身為講師，每次接案都要重新設計教材，這個循環是否讓你感到疲憊？
本課程專為尋找「高價值、低備課成本」的講師設計。
有一套名為「DialogMat (思考圖)」的企業培訓模式，深受國際知名企業的青睞，講師不必耗費心力開發教材，只需專注於精進「引導技術」，大幅縮短備課時間，快速將高效能課程推向市場。
「專業認證 + 國際版權內容授權 + 創造收益回饋」將是升級講師職涯的最佳途徑。
❚ 這堂課適合誰
想擺脫備課困境的企業講師
每次接案都要重新開發教材，希望獲得獨家授權內容，強化課程價值與市場競爭力。
渴望開啟講師生涯的專業人士
想成為企業講師卻不知如何建立專業內容，需要一套經過驗證的方法論快速入門。
推動組織思考力的管理者
HR主管或部門主管，希望將結構化思考導入日常管理，成為內部培訓的核心推動者。
提升培訓效能的內部講師
想為企業內部培訓提供系統化、標準化的思考方法，帶領組織提升問題解決力。
尋求專業工具的教練顧問
職涯顧問、管理顧問或教練，想學習一套企業級的引導工具，更有效地協助客戶突破困境。
* 本課程採報名後甄選制，我們保留最終甄選權益，以確保學員具備高度熱忱與職業道德，共同維護思考圖的專業性。
❚ 全球首創：問題分析與解決思考圖
DialogMat(思考圖) 源於法國管顧團隊，是一套專為企業變革打造的視覺化對話平台。
透過大型圖像畫布引導，突破傳統單向式授課，讓成人溝通與學習變得更高效。
國際PJ法® 結合台積電管理方法與兩岸實務經驗，是一套完整的「問題分析與解決」方法論。
品碩創新創辦人彭建文老師於2023年與法國管顧團隊合作，全球首創將「問題分析與解決」方法論融入「思考圖」，打造獨一無二的問題解決培訓系統。
❚ 引導師培訓內容
本課程將聚焦於三套核心的「問題分析與解決」思考圖，各有不同定位與適用場景。
PJ問題解決力(8 Procedure)
國際PJ法® 最完整嚴謹的系統性方法，包含八個步驟與十九項世界經典管理工具。從選定主題、描述問題、找尋真因到標準化，形成完整的問題解決循環。
PJ邏輯力(CES三段論)
國際PJ法® 解決問題的邏輯思維模式，透過 Clarify (界定問題)、Explore (分析問題)、Secure (解決問題) 三階段，搭配 18 個評估構面，幫助團隊建立「結構化思維框架」，避免頭痛醫頭、人云亦云、過度依賴經驗等五大思維陷阱。
PRA Model(敏捷式解決問題)
國際PJ法® 最容易學習、最靈活的敏捷問題解決法。包含 Problem-Centered (以問題為中心)、Root Cause-Centered (以真因為中心)、Action-Centered (以對策為中心) 三個動態思考核心。這不是固定步驟，而是可根據實際情境彈性跳躍的思考地圖，讓解決問題變成團隊的日常反射動作。
* 成為認證引導師後，您將有機會代理多達 50 套 DialogMat 思考圖授權教材。
❚ 專屬授權與回饋
成為認證引導師後，您將獲得品碩創新獨家的代理與回饋機制，讓您的教學服務更具市場競爭力。
完整教材支持
所有講義、思考圖圖樣與教學指引，均由品碩創新提供。您可直接使用品碩品牌授權內容進行引導，不需要自己開發教材，專注於精進引導技術即可。
收益回饋機制
每售出一套思考圖教材(4位學員使用1套思考圖)，引導師即可獲得收益回饋。您的授課費用（包括引導服務、交通、時間等）可自行與客戶洽談，創造多元收益來源。具體回饋方案將於課程中說明。
初場輔導保障
您的第一場思考圖引導課程，品碩創新將指派合格引導師前往協助。透過現場觀摩與即時回饋，確保您能順利掌握引導技巧，降低初次執行的風險。
智財合作承諾
思考圖工具僅能與品碩創新合作推廣，不得與其他管理顧問公司進行合作，以維護內容的獨家性與品質標準。這項承諾同時保障所有認證引導師的市場價值。
持續擴展的教材庫
初期您將獲得三套核心思考圖的授權，未來可擴展至多達50套獨家教材。內容更新與開發永遠由品碩創新負責，您只需持續精進引導技術，就能不斷豐富教學工具箱。
❚ 課程相關資訊
| 項目 | 內容說明 |
|---|---|
| 課程日期 | 3月14日、3月15日 (兩天全日) |
| 課程時間 | 每日 10:00 至 17:30 (共 13 小時專業培訓) |
| 課程定價 | 48,000 元/人 (含授權教材、官方認證、初場輔導權益) |
| 超早鳥優惠 | 40,000 元/人(限時限量，請參考報名頁面截止日期) |
| 雙人團報優惠 | 36,000 元/人 |
* 報名成功後，我們會於開課前兩週，與您確定培訓地點。
❚ 認證班的目標
多年來，彭建文老師透過書籍、專欄與 Podcast，持續將台積電的管理智慧傳遞給職場工作者。
2023年，一句靦腆的「有沒有機會把我這本書也變成 Dialogmat 思考圖？」開啟了與法國管顧團隊的合作。彭老師希望為台灣企業創造更大的價值，讓這套樸實無華的好方法「添一對翅膀」，透過視覺化圖像語言使更多人快速掌握問題解決能力。
如今首次將這套全球首創的「國際PJ法思考圖」引導技術對外開放認證培訓。每一位認證引導師，都將成為企業思考力的種子，讓系統性思考在組織中生根。
關於講師
彭建文
彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
#問題分析與解決 #持續改善文化
侯籽名
侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。
歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。
於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。
在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。
奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。
擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。
在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。
她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。
#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力
常見問題