《國際PJ法™》問題分析與決策－國際PJ法思考圖工作坊體驗活動（5/19下午4小時）
感受《國際PJ法思考圖》帶來的驚人效益：提升視野、換位思考、渴求改變、持續對話
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課程簡介
【活動已結束】如果您去年還沒有體驗過，歡迎報名本活動，感受《國際PJ法思考圖》帶來的驚人效益！
❚ 課程日期
5/19（週五）13:00 - 17:00，共計四小時。
本次活動不僅讓您體驗《國際PJ法思考圖工作坊》的創新學習方法，還能讓您與來自不同領域和背景的專業人士交流和學習，拓展您的視野和人脈。
❚ 課程特色
許多主管表示：我們學過很多「問題分析與解決」方法，為什麼還是解決不了問題？
在企業裡，若多數人都用舊方法處理新問題，少數具備問題解決能力的優秀同儕，很可能將好想法、好創意藏在心中，對企業來說真是一大損失！
如果您的公司有相同問題，快速讓所有同儕都能具備問題解決能力的思維，才是唯一解方。
《問題分析與決策－國際PJ法思考圖》工作坊體驗活動，將能體驗上述神奇效果！
本課程由「品碩創新」與「SPECIFIQUE」法國研發團隊聯合打造的創新培訓課程體驗，讓您用一個下午，立即體驗快速建立「系統性問題分析與決策」能力的學習思維。
❚ 為何要學
《國際PJ法™》是全面、系統且具可行性的實務問題分析與決策方法。20年前，台積電就導入了這套方法的前身，如今已成為半導體界的佼佼者！
《國際PJ法™》是一套八大步驟的問題分析與決策方法，能助你精準剖析問題、洞悉本質並找到有效解方。在面對工作挑戰時，它將成為你最可靠的思考判斷工具。
向彭建文老師學習《國際PJ法™》，你將迅速提升個人解決問題的邏輯能力，並在知名企業中成為具有高度認可的解決問題菁英。透過這套方法，你將能協助企業節省數百萬成本，並為自己的職業生涯開創光明前景。
本課程使用了「圖像化成人溝通學習」方式，讓您不再只是被動地聽講，而是能夠主動地參與、互動、實作。在這場活動中，您將會體驗以下三點：
1.盤點你職能經驗
了解「問題分析與決策」整體概念
2.解決問題的方法
練習「步驟心法」和「管理工具」
3.整合同桌的思維
藉由「對齊同桌學習圈」提高思維認知
本課程以全球 500 大企業採用的 Dialogmat 思考圖進行教學 。
這是一套獨特學習方式，能引導學員在過程中自我探索、自我發現，並對齊優秀同仁的思維，創造團隊自主學習的契機。
❚ 課程內容
若您是我們邀請的貴賓，請點擊購買課程後，輸入折扣碼免費參加！本活動於5/17（週三）報名截止。別錯過這個難得的機會，趕快報名吧！
- 探究國際PJ法的邏輯與心法
- 學習實作國際PJ法的系統性工具
- 掌握專業解決問題的八步驟
- 正確認識19個世界經典分析工具
- 運用今天學習課程進行個人驗收
❚ 講師介紹
－彭建文老師
專欄作家、暢銷書作者及品碩創新執行長，前台積電營運效率部門主管。帶領認同台積電DNA的講師群，以「國際PJ法™」陪伴企業組織變革。
－侯安璐老師
資深夥伴與創新突破教練，擅長以「人」為原點，透過互動與問答提升學員能力。身兼品碩創新的「執行長室顧問」，協助完善企業輔導專案。
－謝文翊老師
資訊領域專家，擁有豐富的專案管理和數據分析經驗，具備微軟MCP認證。也是問題分析與決策國際PJ法講師，致力協助企業學員提升競爭力。
❚ 企業見證
如何讓將近80位跨部門跨單位的同仁同時有效率地學習解決問題的思維，並且快速建立共通語言進行對話？
通過彭建文老師和侯安璐教練利用「問題分析與決策-國際PJ法思考圖」的引導，對問題分析與決策的思維和知識進行解構，讓來自各個單位的近80名成員能迅速投入討論。大量的對話讓每個人都能表達自己的想法。
圖像化的互動學習讓參與者能真正投入其中，他們可以用自己的議題在「問題分析與決策-國際PJ法思考圖」中進行一次完整的過程。這不僅讓他們學到了解決問題的方法和技巧，同時也建立了思維模式和團隊共識。
❚ 課程地點
本次體驗活動安排於台北市捷運南京復興站周邊教室，開課前將有專人聯繫，與學員確認相關事宜。
－費用
原價$3,500 ，折扣價 $2,000。或於結帳頁面輸入折扣碼。
－日期
2023／05／19 (五) 下午1:00~5:00
－場地
緯育TibaMe附設台北職訓中心
－地址
台北市南京東路三段 219 號 4 樓 401 教室
－地圖
https://maps.app.goo.gl/GtgaVrPVDrxk6fxw5?g_st=ic
－捷運
捷運南京復興站 8 號出口(綠線) 或捷運南京復興站 7 號出口(棕線)
❚ 活動流程
- 12:50-13:00 活動報到
- 13:00-13:20 彭建文老師分享
- 13:20-14:50 上半場體驗（侯安璐老師）
- 14:50-15:00 中場休息
- 15:00-16:30 下半場體驗（謝文翊老師）
- 16:30-16:50 Q&A時間
- 16:50-17:00 嘉賓大合照
❚ 活動須知
- 參加的貴賓於活動期間，請全程配戴口罩。
- 名額有限，品碩創新保有活動參與者選擇的權利。
❚ 聯繫我們
- 專屬服務人員：潘以柔（Zoey）
- 聯繫電話：02 - 2341 - 8066
- 電子郵件信箱：zoey@pinshuoi.com
歡迎於正常上班日 10:00~18:00 來電諮詢，或透過電子郵件與我們聯繫。
課程要點
01.探究國際PJ法的邏輯與心法：一套系統性的問題解決方法，如果能掌握核心邏輯，你就比較不會犯錯，也會讓你在解決問題上的思維更加清楚【體驗說明】
02.學習實作國際PJ法的系統性工具：學習完整流程的解決問題、邏輯思維工具，並熟悉自身產業中的各種不同的問題。【體驗說明】
03.掌握專業解決問題的八步驟：透過8P卡片套組，將問題放進這八步驟走過一輪，就能推演出問題原因與解決策略。【體驗說明】
04.正確認識19個世界經典分析工具：在問題分析與決策的八個步驟中，將會運用世界著名的十九個經典工具，來輔助學習。【體驗說明】
05.運用今天學習課程進行個人驗收：透過實作演練工作稿來驗收學習成果，請依據課程所學，解決你個人手邊正面臨的問題吧！【體驗說明】
關於講師
彭建文
彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
#問題分析與解決 #持續改善文化
侯籽名（安璐）
侯籽名（侯安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過20年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。
歷經1,000小時以上的一對一主管教練、超過12,000名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。
於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching教練技 術》方法論，並設計「100天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。
在領導力之外，侯籽名（侯安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。
奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。
擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。
在「教學模式開發」的領域，侯籽名（侯安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決-8P、解決問題的底層邏輯-CES、敏捷的問題分析與解決-PRA。
她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。
#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力
謝文翊（Mardy）
謝文翊（Mardy）是專精於「AI應用」與「資訊專案管理」的資深顧問與企業講師，擁有PMP與微軟MCP等多項國際專案管理專家認證。
在超過20年的專案管理生涯中，他看過太多專案因資訊不對稱、決策過於依賴直覺而導致延宕或失敗。他深刻體會到，傳統專案管理的方法，已難以應對現代商業的複雜性與速度。
這份體悟，讓他成為將「AI技術」導入專案管理的先行者。他致力於推動企業導入生成式AI、ChatGPT與Power BI等智慧工具，將數據轉化為決策依據，讓專案管理從「經驗導向」轉型為「數據驅動」，真正提升效率與成功率。
他的實戰經驗豐富，不僅曾協助交通部於超大型專案中導入PMO制度，奠定其在國內專案管理資訊系統的專家地位，更曾多次擔任微軟TechDay技術大會講者，並為台塑、中鋼、玉山銀行、信義房屋等數十家指標企業，提供AI與數據應用的實戰培訪。
目前，謝文翊於《品碩創新管理顧問》擔任特聘講師，主講「AI專案管理實務」、「ChatGPT基礎應用」與「Power BI數據分析」等系列課程，並創辦《Mardy老師的職場人講堂》，致力於將複雜的AI概念，轉化為人人可上手的實務工具。
#AI專案管理 #智慧工具數據分析
常見問題