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建文老師邀請您參加今年的「感恩會」，一起回顧這一年的觀察，交換各自在企業現場遇到的難題與做法。
各位朋友大家好，我是彭建文。
每年這個時候，我都會空下一個下午，把過去一起合作過的客戶朋友和夥伴請回來，泡杯咖啡，在線上碰個面，聊聊彼此看到的東西。感恩會對我來說是說聲謝謝，也是把這一年在企業現場累積的觀察整理好，跟大家好好分享。
今年走進不少企業，聽到的困難其實都很類似：
導入 AI 了，但每天真正用在工作上的人卻沒幾個...
策略制定好了，到了第一線同仁手上卻無法落實...
主管知道該創新，但碰上部門既有的流程就不知如何繼續...
新制度上路，主管們卻反而更不知道該怎麼管理部屬...
方法、工具這麼多，哪些能讓團隊真的動起來...
所以今年的主題訂為「企業新動能：策略 ✕ AI ✕ 創新變革 ✕ 領導」，邀請五位長期待在企業現場的講師顧問，各自從最熟悉的題目談起，講他們今年實際碰到的狀況與做法。
9/23(三) 下午兩點，線上見，一起聊聊企業的下一步。
今年的感恩會以「企業新動能：策略 ✕ AI ✕ 創新變革 ✕ 領導」為主軸，對象是企業 HR 夥伴與各層級管理者。
市場條件變動得比計畫快，策略要能跟著條件調整，也要能被第一線接住，這是今年許多企業共同的難題。AI已經走出試用階段，接下來要處理的是流程怎麼改、人的能力怎麼補、管理方式怎麼跟上。
企業裡通常不缺創意，缺的是讓想法通過既有流程的那條路徑，這也是 創新變革真正困難的地方。而以上這些要落地，最後都會回到 領導，回到主管在新制度下的管理界線，以及主管自己每天的工作方法。
五位講師顧問會分別從策略、AI、創新變革與領導切入，把今年在企業裡實際發生的狀況、卡住的地方，以及可行的做法帶到現場。
活動時間與方式如下，誠摯邀請曾經與《品碩創新》一起學習、交流與共創的客戶朋友、企業夥伴與講師朋友，一起在線上度過充實的下午。
企業新動能：策略 ✕ AI ✕ 創新變革 ✕ 領導
時間：9 月 23 日（三）14:00 ~ 16:30
方式：Zoom線上互動
連結：報名後提供線上連結
時間表 | 內容說明 | 講者 |
|---|---|---|
| 13:50~14:00 | 報到入場 | |
| 14:00~14:05 | 主持人開場 | Hedy |
| 14:05~14:35 | 主題：企業的創新變革 | 周碩倫 |
| 14:35~15:05 | 主題：職場霸凌新制上路，主管的「管理界線」在哪裡？ | 侯籽名 |
| 15:05~15:35 | 主題：變局下的公司策略調整（暫定） | 楊鴻德 |
| 15:35~16:05 | 主題：AI 導入為什麼更需要「組織變革」的帶領能力 | 吳梅芬 |
| 16:05~16:30 | 主題：主管的最強工作術 | 彭建文 |
| 16:30 | Q&A |
本活動為邀請制，全程免費，名額有限，報名時需輸入邀請碼。
主要邀請對象為品碩創新的 VIP 企業客戶、合作講師與業界好友。今年我們把邀請範圍再放寬，也歡迎企業內負責培訓的 HR 同仁、各級主管與中高階管理者一同參與。
期待與一路支持品碩創新的夥伴再次相聚，也期待認識更多同樣在企業現場面對這些課題的朋友。
彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
#問題分析與解決 #持續改善文化
侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。
歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。
於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。
在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。
奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。
擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。
在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。
她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。
#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力
楊鴻德（Martin）是 SPECIFIQUE Asia Pacific 亞太區負責人，也是 Dialogｍat 思考圖 的推廣者與核心開發者，擁有超過30年的顧問實戰經驗。
他的專長在於透過圖像化工具設計，協助企業建立共識、推動策略落地與加速組織動員。過去服務過的企業橫跨台灣與國際，包括台積電、Volvo、Schneider、遠東集團等大型組織。
楊鴻德觀察到，組織在推動變革時，往往卡在溝通與協作的斷點。於是他帶領團隊開發「Dialogｍat 思考圖」系列工具，將抽象的管理議題轉化為可視化的討論平台，讓對話產生真實的行動承諾。
多年來，他累積超過500個專案經驗與上千場訓練模組，影響超過百萬名學員。在亞洲市場，他持續推廣思考圖，幫助企業在策略、文化與改善行動之間建立連結，打造兼具邏輯與行動力的學習場域。
#DialogMat思考圖 #組織變革 #策略落地
周碩倫（Adam）是專精於創新方法與組織創新的資深講師，擁有美國羅格斯大學企管碩士學位，主修創新與科技管理，在台灣培訓市場中，學歷與經歷都以創新為主軸的講師並不多見。
進入培訓領域之前，他在精英電腦擔任高階主管，歷任資源服務處協理、產品行銷處協理、行銷部資深經理與董事長室營運企劃經理，也曾任英特連網路事業部協理，產業橫跨消費電子、網路與軟體，累積超過 20 年業界資歷。
他先後進修史丹佛大學設計思考、迪士尼學院創意與創新、哈佛商學院 HBX 破壞式創新等課程，把創新從個人靈感轉化為可以操作的流程與制度。授課足跡橫跨兩岸，服務過的企業包括台積電、聯發科、華碩電腦、台達電子、中華航空、統一超商、富邦銀行等數百家組織。
在他的觀察裡，多數企業並不缺創意，缺的是讓創意能夠通過既有流程的環境。因此他的課程除了教方法，也協助企業建立制度與管理機制，讓創新能夠持續發生。
#創新方法 #流程改造與創新 #設計思考
吳梅芬（大梅）老師是專精於數位轉型與數據應用的資深顧問，累積 15 年資訊系統導入經驗，從 ERP 系統工程師、規格分析（SA）、TIPTOP 顧問，一路歷練到 TIPTOP 顧問主管、MES 現場整合專案經理、數據分析系統產品經理與顧問總監。
她在鼎新電腦服務近 8 年，最後職務為 T 交付顧問總監。2020 年起轉為獨立顧問，以 Digital Force 為基地，提供數位整合諮詢、數據分析流程再造與經營數據分析等服務，並擔任鼎新知識學院特約講師。學歷為朝陽科技大學工業工程碩士。
她擅長從各類系統中擷取數據做分析，也長於異質系統的整合規劃，運用專案管理工具重整企業流程。談到專案，她的心法是世上沒有難搞的專案，也沒有難搞的隊友，推不推得動，看的是有沒有策略。
近年她把重心放在企業的 AI 導入。在她的觀察裡，AI 導入沒有標準答案，小型金屬工廠、中型設備組裝業與品牌代工業的起手式完全不同。企業真正要處理的，是把該有的工作知識、技能與工具整理清楚交給 AI，而這件事會動到既有的分工與運作方式，靠的是組織裡的帶領能力。
#數位轉型 #數據分析 #AI導入
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