CES三段論 體驗券(限量)
NT$3,000
活動介紹
在當今企業面臨日益複雜的挑戰時，如何提升應變能力和決策品質成為企業的重中之重。而這些能力的核心，正是「解決問題的思考邏輯能力」！
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❚ 活動說明
您曾經也遇過這種情況？
團隊討論專案很多次，卻始終沒有交集；提案一次又一次被打回，因為目的不清楚、角色不同調。
每個人都很努力發表意見，但討論總是繞不出結論。最後草草收場，只能邊做邊修，邊修邊吵。
問題不在於缺乏合作意願，而是從一開始，彼此對「問題」的理解角度就不一致。
在工作日常中，我們太習慣快速跳入解法，卻很少真正釐清：到底要解的是什麼問題？背後的目的是否一致？有哪些關鍵要素需要納入考量？當這些前提沒有共識，團隊很容易在錯誤的方向努力，最終導致專案重工、溝通失焦。
為了解決這樣的混亂狀態，品碩創新從《國際PJ法®》中提煉出一套專門用來建立邏輯思考的 CES 三段論，並結合視覺化的 DialogMat 思考圖，設計出一場聚焦邏輯與共識建立的實作體驗。
CES 三段論是彭建文老師超過20年於台積電服務、企業講師與顧問的實務經驗所提煉而成，能幫助您的團隊建立高效能的邏輯思考模式。
在 8 月 21 日（四）下午的 CES 三段論思考圖體驗會中，彭建文老師將帶您體驗，如何將主管交付的專案任務，透過問題的釐清與縝密的邏輯推論，運用「看見、看清與看穿」三個步驟，產出組織真正需要的培訓效益。
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❚ 活動亮點
參加本活動，您將親身體驗：
亮點一｜高效的解題框架，從混亂轉向聚焦
體驗 DialogMat 思考圖（對話式思考圖）如何成為團隊對話的起點平台。這套獨特的視覺化結構，能引導團隊釐清目的、理清觀點、掌握脈絡，協助每個成員在討論初期就站上同一條邏輯起跑線，避免陷入各說各話的會議迷宮。
亮點二｜結構化的18 個解題邏輯思考構面
深入理解 CES 三段論的邏輯骨幹。在短時間內建立理性討論的結構基礎，以 Clarify（界定）、Explore（分析）、Secure（解決）三段式思考模式，幫助團隊跳脫模糊與直覺反應，快速培養思辨與判斷的實務能力。
亮點三｜聚焦對齊共識的團隊視覺圖卡成果
這是，還是一場學習邏輯的體驗課，能幫助團隊在解決問題時提供一個快速的邏輯框架。
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❚ 適合對象
如果您或您的團隊正面臨以下挑戰，這場體驗會就是為您而設計：
- 企業人力資源夥伴／培訓承辦人員
- 正在尋找一套簡單、有效、可複製的問題解決方法論
- 希望導入的培訓，不只提升員工技能，更能帶來具體管理效益
- 部門主管／專案負責人
- 經常需要帶領團隊處理緊急、跨部門的日常營運問題
- 厭倦問題反覆發生，渴望建立能追根究柢、預防再發的團隊文化
- 中高階主管／企業接班人
- 希望在解決當前問題的同時，培養團隊成員具備全局觀與系統性思維
- 致力於打造一套上下對齊、高效協作的共通管理語言
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❚ 時間與地點
日期：2025 年 8 月 21 日（四）
時間：13:30–16:30
地點：品碩創新管理顧問辦公室
地址：台北市中正區羅斯福路一段 32 號 9 樓
講者介紹
彭建文
品碩創新執行長彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
CES三段論 體驗券(限量)
NT$3,000