OGSTM思考圖體驗券（請搭配邀請碼使用）
NT$3,000
活動介紹
在市場快速變遷的環境下，企業面臨挑戰不只是「設定目標」而已。當目標被制定，如何轉化為組織全體的「具體行動」才是關鍵核心。
❚ 活動說明
你是否也曾感受過這種無力？
公司發布了年度目標，口號喊得響亮，但各部門的執行方向卻南轅北轍
會議上策略被反覆討論，但落到執行層面，卻變成一堆零散的待辦事項，看不出與最終目標的關聯
團隊成員平常都很忙碌，到了季末盤點，才發現許多努力都偏離了目標，成果無法對應最初的策略
問題的根源在於缺乏一套能貫穿上下的「策略共識地圖」。
當目標（Objective）、指標（Goal）、策略（Strategy）、戰術（Tactic）與檢核（Measurement）之間沒有清晰的「連結」，再好的策略也只會停留在高階主管的紙上談兵，無法順利被執行單位承接下去。
為了解決「策略承接」的挑戰，我們將國際企業規劃策略時喜愛使用的 OGSTM 框架，結合視覺化的思考圖（Dialogｍat），設計出這場聚焦於「目標設定與執行校準」的實作體驗。
OGSTM 是一套強大的策略規劃與執行工具，它能幫助你的團隊，將模糊的願景，轉化為具體、可衡量、可執行的行動路徑。
在 7 月 16 日（週四）上午的 OGSTM 思考圖體驗會中，我們將引導你實際操作，如何運用一張思考圖，將公司層級的策略目標，層層拆解到部門與個人的行動方案，確保每一份努力，都精準地貢獻在最重要的目標上。
❚ 活動亮點
參加本活動，你將親身體驗：
亮點一｜一張圖看懂策略全貌，讓全體同仁對齊
體驗如何用 OGSTM 思考圖，將抽象的年度目標，轉化為清晰的行動路徑圖。
這張圖不僅是計畫，更是團隊的溝通羅盤，讓每個人都清楚知道「為何而戰」與「如何作戰」，終結部門間的目標衝突與資源浪費。
亮點二｜五個OGSTM關鍵節點「策略拆解邏輯」
了解 OGSTM 的五大構成要素：
目標（O）、指標（G）、策略（S）、戰術（T）、檢核（M），如何透過結構化的提問與思考，層層剖析。
確保頂層目標與日常執行之間，存在著緊密的因果連結，讓策略不再空泛。
亮點三｜產出一套可立即執行的「團隊共識藍圖」
體驗「你將帶走一套可立即應用的方法，以及一張凝聚團隊共識的策略草圖」的好處：
讓目標管理變得透明、可追蹤，並激發團隊自主當責的文化。
❚ 適合對象
如果你或你的團隊正面臨以下挑戰，這場體驗會就是為你而設計：
企業人力資源夥伴／培訓承辦人員
尋找簡單、可複製、可落地的策略展開方法
讓培訓直接帶來管理效益
部門主管／專案負責人
需要將高層的策略目標，轉化為部門的具體工計畫
苦於團隊目標與公司方向脫鉤，難以衡量團隊貢獻
企業經營者／策略規劃部門
負責制定公司年度目標與發展方向
希望建立一套全公司共通的策略語言，確保指令清晰傳達，上下貫徹
❚ 時間與地點
日期：2026 年 7 月 16 日（週四）
時間：13:30–17:00（3.5小時）
地點：品碩創新培訓教室（地圖）
地址：台北市中正區羅斯福路一段32號9樓
❚ 延伸閱讀
* 本場體驗活動，需透過「品碩創新」邀請才能參加。
* 若沒有收到邀請，但你是企業培訓部門的 HR 夥伴或主管，歡迎與我們聯繫取得邀請。
講者介紹
彭建文
品碩創新｜執行長暨首席講師彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
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