PRA Model 體驗券(限量)
NT$3,000
活動介紹
在環境劇烈變動的時代，企業解決問題的能力，不能只講求速度，更需要講求效能。 真正有價值的解決，不只是處理問題，更能預防風險。
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❚ 活動說明
您是否也有類似的經驗？
每天開不完的會，忙著處理各種營運問題；但三個月後，類似的客訴又來了，同樣的流程瓶頸還是卡在原地。
您的團隊是否也習慣「頭痛醫頭、腳痛醫腳」呢？問題表面上好像處理完了，卻始終無法真正根除。結果陷入無效的救火循環，時間和心力持續被消耗，看不到實質改變。
這不只是「方法」出了問題，更是「思維」需要轉變。
當團隊困在細節中，就很難跳脫框架、看清全貌，真正找出問題的根源。久而久之，團隊就會缺乏系統性的解決能力，無法建立長效的行動策略。
為了打破這個惡性循環，品碩創新從《國際PJ法®》的核心方法論中，精煉出一套更聚焦思維與行動的 PRA Model 思考圖，誠摯邀請您親自體驗，重新認識什麼叫做真正有效的解決問題。
PRA Model 源自台積電，是一套經過多年企業實務驗證有效的問題解決方法，能幫助您的團隊建立有全局觀的解決問題思維系統。
在 8 月 21 日（四）上午的 PRA Model 思考圖體驗會中，彭建文老師將帶您體驗，如何把主管想要強化的能力，或希望團隊內部推廣的方法，透過思考圖這項工具，運用「對話、對齊與對策」，產出組織真正需要的培訓效益。
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❚ 活動亮點
參加本活動，您將親身體驗：
亮點一｜高效的作戰平台，從救火直指核心
體驗 DialogMat 思考圖（對話式思考圖）如何成為團隊的作戰指揮室。這套獨特的視覺化結構，能引導團隊將發散的意見與複雜的資訊，有效收斂成一張權責清晰、步驟明確的行動路線圖，徹底改善治標不治本的無效會議。
亮點二｜兼具俐落與格局的雙效心法與作法
深入理解 PRA Model 的雙圓非線性結構。這是人人都可快速上手的 P（以問題為中心）、R（以真因為中心）、A（以行動為中心）三構面方法，也是幫助團隊跳脫線性框架、培養多重同步思考與跨部門協同視角的強大心法，能在處理當下問題時，同步展開未來的佈局。
亮點三｜聚焦組織真實現況的團隊洞察報告
這不僅是高效能的實作課程，還是一場對組織現況的深度掃描！您將體驗：如何從團隊在思考圖上的互動與產出中，萃取出極具參考價值的「團隊洞察報告」，清楚呈現執行盲點、流程瓶頸與思維慣性，是您向高層匯報、規劃人才發展的重要依據。
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❚ 適合對象
如果您或您的團隊正面臨以下挑戰，這場體驗會就是為您而設計：
- 企業人力資源夥伴／培訓承辦人員
- 正在尋找一套簡單、有效、可複製的問題解決方法論
- 希望導入的培訓，不只提升員工技能，更能帶來具體管理效益
- 部門主管／專案負責人
- 經常需要帶領團隊處理緊急、跨部門的日常營運問題
- 厭倦問題反覆發生，渴望建立能追根究柢、預防再發的團隊文化
- 中高階主管／企業接班人
- 希望在解決當前問題的同時，培養團隊成員具備全局觀與系統性思維
- 致力於打造一套上下對齊、高效協作的共通管理語言
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❚ 時間與地點
日期：2025 年 8 月 21 日（四）
時間：09:30–12:30
地點：萊客共享空間（北車館）
地址：台北市中正區許昌街42號8樓801教室
講者介紹
彭建文
品碩創新執行長彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
PRA Model 體驗券(限量)
NT$3,000