本課程包含以下內容：
課程簡介
不是更努力，而是更精準地解決問題！透過《國際PJ法®》PRA model 進階拆解問題，強化決策品質，打造真正的問題解決力。
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❚ 課程日期
高階四日班（12/13、12/14、1/24、1/25 實體課程）09:30 - 17:00 四天實體課程
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❚ 為什麼推薦這門課
作為主管，你是否常陷入以下情境？
- 團隊工作停滯，卻說不清是哪裡出了問題？
- 每次提案總被上層質疑，覺得你講得不夠有邏輯？
- 每天忙著處理突發狀況，但總像是在救火？
- 部屬執行力不足，總是繞遠路、不聚焦？
當問題變得複雜、模糊，直覺與經驗不再足夠，你需要的是一套有邏輯、能拆解、會聚焦的問題解決系統，幫助你看清問題本質、帶領團隊走對方向。
✅ 建立主管必備的問題判斷力與決策力
✅ 提升向上提案、向下帶領的溝通與分析邏輯
✅ 在變動中保持清醒，做出有效、有力、有依據的選擇
現在，你已經不再只是想解決問題，而是要有效整合資訊、推動決策、創造行動成果。這堂課，為有責任、有目標的你而設。
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❚ 課程介紹
主管，不只是做決定，更要帶領他人看清問題、找對解法。
彭建文老師累積 20 年經驗，從企業管理到個人成長，精煉出《國際PJ法®》的 PRA Model，幫助學員建立清晰的思考框架，讓解決問題變得直覺、有效，真正內化為你的能力。
這堂課，將帶你運用 PRA Model 在複雜資訊中釐清重點，在團隊中帶出方向，真正提升「做決策、推行動」的領導影響力！
你將深入三大解題核心：
- Problem Centered —— 精準定義問題、釐清對焦與影響範圍
- Root Cause Centered —— 找到深層結構，讓解法對準根因
- Action Centered —— 從策略思維出發，提出可執行、有邏輯的行動方法
課程不只給你理論，而是用實戰演練＋工具應用，幫你把「會思考、能拆解、可落地」變成日常工作的能力。
超過 10 組工作與生活真實案例，從專案問題、管理難題到人生選擇，讓你面對再困難的情境，也有方法可以依循解決！
不只學懂，更要學會用、能帶人一起用。
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❚ 課程內容
| 課程單元 | 內容說明 |
|---|---|
| 1. 精準解決問題的致勝方程式（PRA model） | 1. 問題無法辨認的技巧 2. 如何設立解決問題的目標 3. 從三個層次尋找根本原因 4. 為何你的對策無法徹底解決問題（三種對策形式） 5. 發揮問題解決後的影響力 |
| 2. 強化管理者思維 | 1. 成長思維V.S落差思維 2. 表面思維V.S深入思維 3. 問題思維V.S預防思維 4. 效率思維V.S效能思維 |
| 3.高效團隊的致勝方程式. | 1. 工作文化：統一解決問題語言 2. 解決問題工具/方法的四個層次 |
| 4.管理團隊或管理組織的案例分享 | 1. 管理團隊問題分析 2. 管理組織問題分析 |
| 5.打造個人影響力品牌 | 1. 建立個人品牌，提高影響力 2. 領導團隊對社會產生正面影響 |
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❚ 三大效益
- 運用系統性解決問題方法，管理團隊創造績效
- 學習解決問題的思維模式融入管理決策，解決複雜困難的問題
- 強化自己的問題分析、邏輯分析、創意思考的能力，並打造職場影響力---
❚ 適合對象
- 基、中、高主管
- 擔任團隊的領導者
- 想持續不斷自我解決問題的能力、分析能力、邏輯能力，管理團隊創意
- 想創立個人品牌、創造財富者
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❚ 《國際PJ法》公開課程學習地圖
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❚ 12/7之前早鳥報名限定好禮
12/7（日）23:59 前報名，贈 《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》 作者親筆簽名書籍 1 本（價值新台幣 400 元）！
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❚ 學員這樣說
👩💼 盧小姐
「這門課讓我第一次清楚分辨『議題』與『問題』，並能系統性地拆解與找出根本原因，對專案與團隊協作都非常實用。」
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👨💼 李先生
「課後我立刻應用在輔導同仁處理卡關問題，而且提升報告力，也讓團隊討論更聚焦、更有結論。」
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👩💼 陳小姐
「每一個工具都拆解得非常細致，讓我能夠按部就班地學習」
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👨💼 魏先生
「透過問題分析，我學會了尋找問題的根本並有效解決。以前我認為解決了眼前的問題就足夠，但現在我明白了要探究問題的背後原因」
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👩💼 黃小姐
「透過學習使用各種工具和方法分析問題，我能夠清楚地識別出需要調整的環節，從而有效解決問題」
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👩💼 詹小姐
「講師實務經驗豐富、邏輯清晰，從台積電舉例到我們現場操作，都能精準對應工作情境。」
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❚ 上課情境
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❚ 講師介紹
《國際PJ法®》高效工作者的問題分析與解決課程，由彭建文老師主講！
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* 本課程可提供企業10人包班授課，歡迎來信諮詢：service@pinshuoi.com
課程要點
一、 精準解決問題的致勝方程式（PRA model）
二、 強化管理者思維
三、 高效團隊的致勝方程式
四、 管理團隊或管理組織的案例分享
關於講師
彭建文
前台積電營運效率部門主管，現為品碩創新管理顧問執行長。以超過 20 年的產業輔導經驗，巧妙地結合了「台積電DNA、世界經典管理工具、兩岸輔導實務」，獨創出一套名為《國際PJ法™》的系統性問題分析與決策方法論。
主要授課與輔導的項目有「問題分析與解決／決策」、「創新思維突破」、「BPR流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。
著有《思維的製程》、《思維的良率》、《彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策》等暢銷書。亦為商周、天下等媒體的專欄作家，專門撰寫企業管理者、職場工作者面臨困境的問題解決思路，單篇最高閱覽次數突破 30 萬。
在 Podcast 節目「職場冰淇淋」擔任主持人，為通勤上班族帶來職場與人生的新觀點。
常見問題