實踐ESG方法 × 運用ChatGPT提升效率｜永續落地與AI工作術（數位講座學習）

彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。

他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。

憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。

他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。

目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。

此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。

他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。

#問題分析與解決 #持續改善文化

侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。

歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。

於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。

在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。

奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。

擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。

在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。

她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。

#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力

謝文翊（Mardy）是專精於「AI應用」與「資訊專案管理」的資深顧問與企業講師，擁有PMP與微軟MCP等多項國際專案管理專家認證。

在超過20年的專案管理生涯中，他看過太多專案因資訊不對稱、決策過於依賴直覺而導致延宕或失敗。他深刻體會到，傳統專案管理的方法，已難以應對現代商業的複雜性與速度。

這份體悟，讓他成為將「AI技術」導入專案管理的先行者。他致力於推動企業導入生成式AI、ChatGPT與Power BI等智慧工具，將數據轉化為決策依據，讓專案管理從「經驗導向」轉型為「數據驅動」，真正提升效率與成功率。

他的實戰經驗豐富，不僅曾協助交通部於超大型專案中導入PMO制度，奠定其在國內專案管理資訊系統的專家地位，更曾多次擔任微軟TechDay技術大會講者，並為台塑、中鋼、玉山銀行、信義房屋等數十家指標企業，提供AI與數據應用的實戰培訪。

目前，謝文翊於《品碩創新管理顧問》擔任特聘講師，主講「AI專案管理實務」、「ChatGPT基礎應用」與「Power BI數據分析」等系列課程，並創辦《Mardy老師的職場人講堂》，致力於將複雜的AI概念，轉化為人人可上手的實務工具。

#AI專案管理 #智慧工具數據分析

藍陳淯是專精於「數據化專案管理」與「企業永續ESG」的跨域整合顧問與企業講師。

在超過十年的專案管理生涯中，他看見許多企業在推動轉型時，因部門缺乏系統性方法，導致資源浪費、成效不彰。他深刻體會到，單點式的問題解決已不足以應對當前的經營挑戰，唯有跨領域的整合思維，才能創造真正的永續價值。

這份體悟，驅使他將管理科學的博士研究「資源重新分配」，與他在醫學中心磨練出的「問題分析與流程優化」能力深度結合。

他長年帶領團隊的核心理念就是「解決問題，創造價值」，並系統性地運用決策分析、資訊模擬等科學方法，協助企業在變動環境中優化流程、提升效能，將複雜的永續或研發議題，拆解為具體可行的行動方案。

他的實戰成績斐然，不僅在醫學中心成功完成11件專利授權、推動3件專利商品化；更主導醫院的永續發展專案，從無到有建立永續辦公室、完成溫室氣體盤查，並帶領團隊奪得「醫院永續績效獎」、「經濟部節能標竿獎銀獎」等多項大獎。

目前，藍陳淯於《品碩創新管理顧問》擔任特聘講師，主講「企業ESG永續策略」、「數據化專案管理」、「問題分析與解決」及「生成式AI應用」等系列課程。

他深信，管理的本質始終是「人」，數據與流程是骨幹，但真正驅動組織前進的，是讀懂人心的細膩與同理。對他而言，成為值得信賴的夥伴，遠比單純的顧問角色更為重要。

#數據化專案管理 #企業永續ESG

詹家和博士是碳資產管理、企業永續管理、人力資源管理、流通管理以及教育培訓等領域的知名學者。他在ESG（環境、社會和治理）領域擁有深入的研究與卓越的貢獻。作為台灣ESG書友會的創辦人，詹博士不僅展現了其對永續發展的熱忱，更推動了ESG的知識普及。

他的研究及實務跨足了ESG領域的多個方面。在碳資產管理和企業永續管理中，詹博士的表現尤為突出。更值得一提的是，他成功取得了兩項與碳管理相關的專利：「用於管理交易標的碳足跡的區塊鏈會計系統」(M634780) 和「碳價計算管理系統」(M640876)。

教學上，詹家和博士擅長將複雜的理論與實際案例相結合，使學員能夠更深入地理解ESG的重要性以及其在現代商業環境中的實際應用。

他致力於將學術研究轉化為實務應用，目的是幫助企業和學員達成永續發展的理想。詹家和博士每一次的授課和講座，都是期望啟發更多人認識並投身於ESG領域，與他共同為建設更美好的未來而努力。

#企業永續 #ESG