企業體驗版《國際PJ法™》經理人PJ式高效能解決問題理性思考法

❚ 企業客戶體驗流程說明

您好！很高興邀請您參與「品碩創新之友專屬」課程體驗。品碩創新為您精心設計了「三步驟體驗旅程」，讓您親身感受課程的核心價值。

混成式學習（Blended Learning）已成為企業培訓的趨勢，實體輔導、課程與數位學習的結合，讓您的企業同仁在成人學習過程中取得更佳效果。

尤其在您的企業同仁「問題分析與解決」的能力提升上，除了輔導與課程以外，添加了一個新的高效學習維度！

接下來，請依照以下步驟完成體驗，我們相當期待您的成長與變化！

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【三步驟體驗旅程】

步驟一：選擇並觀看數位課程

我們從19個學習章節中，為您精選了三大主題單元——「問題不清楚(辨識問題)」、「問題清楚(分析問題)」及「問題原因清楚(尋找對策)」。

您可以自由選擇其中一個主題影片進行體驗，或一次觀看三個主題也完全沒問題！

步驟二：課後學習鞏固小測驗

觀看影片後，您將進行一個簡短的小測驗，幫助您鞏固所學並自我檢視學習成果。

步驟三：學習後的反思與分享

最後，我們誠摯邀請您分享體驗心得，並比較體驗前後對「解決問題」的觀點轉變。您的反饋對我們的改進至關重要。

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【此為企業客戶體驗專案適用】彭建文老師超過20年「問題分析與解決」實務經驗，淬鍊出PJ式《高效能解決問題理性思考法》實用工具，經理人職業生涯必備利器！

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❚ 為什麼企業需要這門課程

彭建文老師在商業周刊的專欄中，常常分享企業主管們面臨的挑戰。如果你也正在面對以下問題，那這門課程正是你需要的：

• 你提出的建議經常被老闆忽略，可能因為表達不夠清晰，或缺乏數據支持來展示問題的嚴重性。這門課程將提供你一套釐清問題並量化標準的方法，幫助你在公司中更具影響力。

• 部門績效不佳，雖然花費大量時間整理數據，卻無法找到問題的根本原因。你將學到如何辨識問題，並透過實用工具找出真正的改善方向。

• 公司裡有些主管解決問題和邏輯思考能力很強，但因為繁忙的日常工作，他們難以抽出時間指導你。這門課程將幫助你掌握他們所用的思考方法，讓你未來也能站在相同的高度上。

• 作為一位優秀的主管，你希望提升部屬的解決問題能力，但繁忙的工作使你無法逐一指導。這門課程正是你所需要的高效能工具，讓你能在有限的時間內，幫助你培育部屬，提升整體團隊的解決問題能力。

以上這些挑戰，是許多企業經理人真實面臨的問題。這門課程《高效能解決問題理性思考法》的16個實用工具，是彭建文老師為了協助你克服這些挑戰所打造。

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❚ 源於台積電的問題解決法

【不斷的實踐、反思、淬煉，獨創的方法論】

彭建文老師在台積電服務了十年，從一位工程師成長為營運效率部門的主管。在這個追求卓越的環境中，彭老師接受了系統化的問題解決訓練，學會了如何「辨識問題、分析問題、思考對策」。這些寶貴經驗成為他日後成為問題分析與解決專家的基石。

離開台積電後，彭老師決定將這套源自台積電的問題分析與解決方法分享給更多人。於是他走遍亞太地區，與數百家企業經理人、上萬名職場菁英在課堂上碰撞出各種火花！每一次接觸的企業在實務上面臨的挑戰，都讓這套方法論不斷精進，最終淬鍊出一套獨特且實用的理性思考與問題解決體系——《國際PJ法™》。

《國際PJ法™》一經推出就受到高度肯定，許多頂尖企業如聯發科、南寳樹脂、富邦銀行、英業達、緯穎科技、馬士基、台灣巴斯夫、海尼根…等，都將其作為內部人才培育的課程。

這套問題分析與解決的方法論，將運用華人世界的文化習慣與案例故事，繼續幫助更多企業經理人與職場菁英，包括正在閱讀這段故事的你。

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❚ 高效能解決問題理性思考法

【揭開問題解決的秘密，實務絕對可用】

本課程的核心是「高效能解決問題理性思考法」，這是一套源自《國際PJ法™》的系統化方法。它可以幫助你在面對任何問題時，先確定自己處於問題的哪個階段，並選擇合適的工具來推進到下一階段，最終達到有效解決問題的目標。

【這門課程，將帶你走過以下關鍵步驟】

• 認識「高效能解決問題理性思考流程」
• 運用工具「辨識問題、分析問題、思考對策」
• 以企業實際發生過的案例帶你透過情境學習
• 每個課程單元結尾，會摘要出重點加深印象

【學習這門課程，將為你帶來四大效益】

（一）提供一套「成為經理人」的理性解決問題的思考流程

在面對問題時，過去你可能依賴經驗來解決，學習課程後你能清楚知道自己處於解決問題的哪個階段。當你掌握全局觀，解決問題的效率將顯著提升，具備成為經理人的核心能力。

（二）提高身為經理人的「解決問題」與「邏輯思考」能力

課程中的每個工具都有其最佳使用時機。你將學會如何在適當的情境中使用這些工具，從而提升解決問題和邏輯思考的能力，讓身為經理人的你的判斷更具深度和精確性。

（三）培養高效能的「底層邏輯思維能力」以面對工作挑戰

每個工具背後都蘊含著底層邏輯，透過本課程學習與掌握這些邏輯後，你將能靈活應用它們於不同的挑戰情境中，讓你在關鍵時刻具備優越的問題洞察、分析與辨識能力。

（四）學會一套能「導入團隊」來提升部屬能力的方法工具

本課程不僅幫助你個人提升，還能讓你學會如何將這些思考邏輯和方法導入團隊中，使你的部屬也能具備與你相同的高效解決問題能力，從而提升整個團隊的工作效率和執行力。

這門課程的設計，旨在讓你能在工作中更有效地應對各種挑戰，提升你的職場競爭力和決策品質。不論你是資深的職場菁英，還是有經驗的管理者，都能從中受益，獲得實際解決問題的能力。

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❚ 上這門課程都是什麼人

【適合學習這門課的人】

• 想在企業導入「問題分析與解決思維」的主管
• 想提升「解決問題能力、邏輯思考能力」的人
• 想成為在企業中擁有「競爭力」的卓越工作者

【不適合學習這門課的人】

• 沒有職場經驗的人
• 剛進入職場的新鮮人
• 不想成為經理人的人

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❚ 彭建文老師給學員的話

【我為什麼想開這一門課】

自從離開台積電後，我以顧問講師的身份，致力於協助企業培養「解決問題」的關鍵人才。我將在台積電所學到的各種解決問題工具與思維方式，帶進其他企業，幫助他們建立持續改善的文化。

在台積電工作期間，我觀察到許多優秀的主管，他們在解決問題時總是有一套清晰的邏輯與方法。成為顧問講師後，我逐漸將這些優秀主管的思考邏輯進行精煉，並結合多年輔導經驗，發現所有厲害的經理人都擁有一套理性的思考法。

過去幾年，我的這套方法已經幫助許多公司顯著提升了績效。在輔導企業的過程中，我發展出一些更簡單、易學的邏輯思考技巧與解決問題的方法。我始終認為，這麼實用的工具不應該僅限於我輔導的幾家企業，我希望讓這些工具更加普及，讓每個人都能學到，進而提升工作績效，甚至改變他們的人生，開創更多可能性。

這樣的想法，讓我重新點燃了製作線上課程的熱情。我告訴自己，速度並不重要，重要的是絕對不能放棄這個充滿意義的計畫！

結果，我花了超過三年的時間，才終於完成這門線上課程。

【實戰經歷打造學習內容】

這門線上課程涵蓋「16個」邏輯思考工具，每一個工具都可以單獨使用，幫助你解決問題。在每個單元中，我會先以一個「簡單的案例」開場，介紹這個工具的基本定義。

接著，通過幾個「實際案例」，展示這個工具的妙用，讓你看到它在真實情境中的效果。最後，我們會「再討論更多案例」，讓你自己思考如果遇到類似問題，你會如何運用這個工具來解決。

你會發現這16個工具非常實用，而課程中的案例，都是我在企業輔導時的「真實案例」。這門課程沒有複雜難懂的理論，所傳授的都是「實戰中的精華」！

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加入彭建文老師的課程，一起學習經理人PJ式「高效能解決問題理性思考法」實用工具，讓你的職業發展更上層樓！