本課程包含以下內容：
課程簡介
五位來自大型組織、傳統產業與顧問領域的專家，共同擘劃一套從人才策略、系統建構到文化落地的完整藍圖。課程從高階人才的底層邏輯與教練式文化切入，進而探討企業學院的0到1建構術、經理人必備的理性思考工具，並以傳統產業成功轉型的第一手案例收尾。
❚ 本課程解決你的三大挑戰
面對缺工、轉型與 Z 世代崛起的浪潮，許多企業的人才策略陷入「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的困境，難以形成長期戰力。本課程將直接破解三大核心痛點：
培訓零散，缺乏戰略高度
許多企業的訓練淪為消化預算或應付表象問題，無法與高階主管的期望連結，更看不見對經營的實質貢獻。
課程將導入大型組織的人才發展思維，釐清知識、能力與潛質的差異，並分享如何建構從 0 到 1 的企業學院體系 ，確保每一分投入都能對焦公司戰略，培養出能應對「明天挑戰」的人才。
主管深陷管理泥淖，無力培育團隊
多數主管疲於應付日常營運與救火，或沿用過往的教訓式、教導式管理，面對新世代員工時不僅帶不動，更導致團隊缺乏自主思考與解決問題的能力。
課程提供主管「教練力」的系統方法，學習透過「IDP 個人發展計畫」與優質回饋，釋放員工潛能 ，搭配台積電實證有效的理性問題解決工具 ，讓主管從「最強的球員」轉型為「高效的教練」。
文化變革淪為口號，傳統組織推不動
高層想推動持續改善，但基層缺乏動機、中階主管遇到阻力，最終不了了之，尤其在傳統產業中，改變的慣性阻力更大。
課程將完整拆解從零開始，導入持續改善文化的真實歷程；從標竿學習、建立制度，到將改善活動與主管晉升掛鉤，展示如何將抽象的「文化」轉化為具體、可衡量、能創造高額效益的組織日常。
❚ 五大專家的系統化知識饗宴
這套課程匯集了大型組織策略、企業文化教練、培訓體系建構、問題解決方法論與第一線轉型實戰的五大專家，提供獨一無二的整合觀點。
從洞悉鴻海、康師傅等巨型企業的人才底層邏輯，到學習如何建立全公司的教練式文化；從設計企業大學的系統框架，到掌握台積電等級的問題分析工具，最終觀摩一家 55 年傳統工廠的蛻變之路。
這是一條從頂層設計到基層實踐的完整路徑。
❚ 課程設計與學習效益
本課程專注於將人才發展與組織文化變革緊密結合，透過五位專家的系統化內容，讓學習不只是吸收新知，而是能立即應用於組織的策略與管理行為。
課程關鍵步驟：
- 洞察大型組織對於高潛力人才的定義與培育邏輯。
- 學習建立以人為本的教練式文化，取代傳統的管控與教導模式。
- 掌握從零到一規劃企業內部培訓學院的框架與關鍵挑戰。
- 運用 16 個理性思考工具，提升定義問題、分析與決策的硬實力。
- 借鑑傳統產業成功推動持續改善文化的第一手實戰經驗。
學習完成後，你將獲得四大效益：
更具戰略高度的人才藍圖
能以經營者視角規劃人才發展，使其成為支撐企業成長的核心動能。
更具凝聚力的團隊文化
透過教練式領導與持續改善機制，打造員工願意投入、自主學習的組織氛圍。
更系統化的培育機制
學會建構完善的內部培訓體系，讓人才養成有跡可循，不再依賴少數明星員工。
更強大的個人領導力
掌握兼具理性工具與人性關懷的管理方法，成為能帶領團隊穿越變革的關鍵主管。
❚ 課程適用對象
本「數位講座學習」課程，專為期望將人才培育提升至戰略層次，並負責推動組織文化變革的專業人士設計：
- 人力資源主管或學習發展專家，苦於如何讓培訓體系更具系統性，與企業目標緊密結合。
- 事業單位主管或中高階經理人，需要從任務管理者轉型為團隊賦能者，提升組織整體戰力。
- 企業主或高階主管，希望能打造一個足以應對未來挑戰、具備自我進化能力的永續組織。
- 內部講師或組織發展顧問，期望獲得一套整合策略、文化與工具的系統化解決方案。
五位專家的觀點，提供一套兼具宏觀策略與微觀工具的系統化方法，幫助你在最短時間內掌握從人才布局到文化變革的關鍵路徑，將組織挑戰轉化為永續的競爭優勢。
❚ 學員回饋
科技業 人資長
李德治老師點出的人才底層邏輯，讓我重新思考了我們對高階人才的定義。搭配方惠民老師的企業學院建構方法，我們終於有了清晰的戰略方向，而不只是零散地辦課程。
製造業事業部 協理
張秋仁經理的台全電機案例給了我們極大的信心。過去總覺得持續改善很難在我們這種傳統工廠落地，但他的分享讓我們看到了具體的路徑。彭建文老師的問題解決工具，正好補足了我們主管們最缺的「方法論」。
傳產公司 執行長
侯安璐老師的教練式領導，完全打中我們管理 Z 世代團隊的痛點。過去我們只重視明星員工，但她提出的「芬蘭式」系統化培育文化，才是我希望建立的長期組織戰力 。
學習與發展 經理
這五位專家的組合拳太強大了！從李老師的頂層設計、方老師的體系建構、侯老師的文化注入，到彭老師的實戰工具與張經理的落地案例，這是一套完整的人才發展解決方案。
❚ 打造企業的永續人才引擎
多數企業都同意「人才是最重要的資產」，但僅有少數能將此信念轉化為一套持續產出人才的系統。
這套講座分享課程補足從「信念」到「系統」的認知缺口，協助你從被動回應問題，轉向主動建構一個能自我學習、持續改善的組織文化，打造一部能驅動企業永續成長的人才引擎。
課程內容共 5 個單元•總時數約 2.2 小時
關於講師
彭建文
彭建文是品碩創新管理顧問的執行長、首席講師，同時也是知名的專欄作家及暢銷書作者。
他出身台積電，曾任營運效率部門主管及內部培訓講師，獲得台積師鐸獎、卓越工程師獎等肯定，奠定了豐厚的企業管理與輔導實力。
憑藉超過20年的企業輔導經驗，他結合台積電的管理文化及國際經典管理工具，發展出獨家的《國際PJ法®》方法論，協助企業有效解決問題，培養管理團隊的邏輯思考能力、改善決策品質，至今已有數百家企業採用為內部培訓與組織發展的核心方法。
他所撰寫的暢銷書《思維的製程》、《思維的良率》與《彭建文PJ法》，將台積電的管理思維系統化，轉化為人人都能上手的方法論，廣受企業界與讀者好評。
目前《思維的良率》已出版簡體中文版的《台積電工作法》，並於2025年推出日文版《TSMCから学んだ 超・効率仕事術》，在日本半導體與科技產業引起熱烈關注，受邀成為「九州・台灣未來研究所」的人才培訓與領導力發展合作講師。
此外，他長期為《商業周刊》等主流企業管理媒體撰寫專欄，文章也常見於經理人、天下／Cheers、專案管理雜誌、商益、大人學、Smart智富、104人力銀行與經濟日報等平台刊登，被許多關心職場與管理議題的讀者轉載與引用。
他也主持Podcast節目《職場冰淇淋》，用輕鬆又帶有正能量的方式，聊聊職場思維、管理技巧與企業趨勢觀察，深受擁有積極學習心態的聽眾喜愛。
#問題分析與解決 #持續改善文化
侯籽名
侯籽名（安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過 20 年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。
歷經 1,000 小時以上的一對一主管教練、超過 12,000 名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。
於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching 教練技術》方法論，並設計「100 天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。
在領導力之外，侯籽名（安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。
奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。
擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。
在「教學模式開發」的領域，侯籽名（安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決 - 8P、解決問題的底層邏輯 - CES、敏捷的問題分析與解決 - PRA。
她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。
#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力
方惠民
方惠民是一位專業知識豐富、具有多年產業經驗和人力資源管理專業知識的專家。
他曾在多家知名企業擔任人力資源主管，並具有中國和台灣兩岸的人力資源管理實務經驗，其專業知識、實操經驗和能力都非常堅實。
由於方惠民對企業發展策略非常熟悉，因此對供應鏈、研發、資訊、業務和後勤等不同職能人力資源的選、育、用、留策略、規劃、執行和改善都有深刻見解。
此外，方惠民也是一位擅長企業人力資源管理制度及系統（e-HR）的專家，能夠建立、推動、輔導、講授和處理勞動關係。他也持有ESG專業和「永續管理師」證照資格，致力於協助企業實現永續發展目標。
透過方惠民的專業知識和豐富經驗，企業能夠更有效地管理人力資源，提高業務績效和實現長期可持續發展。
#人力資源專家 #企業永續ESG
常見問題
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