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在市場快速變遷的環境下，企業最大的挑戰，不是缺乏遠大的目標，而是如何將目標轉化為全體團隊的具體行動。策略與執行之間的斷層，正是許多組織成長的瓶頸。
問題的根源，不在於團隊不夠努力，而是缺乏一套能貫穿上下的「策略共識地圖」。當目標（Objective）、指標（Goal）、策略（Strategy）、戰術（Tactic）與檢核（Measurement）之間沒有清晰的連結，再好的策略也只會停留在紙上談兵。
為了解決策略落地的挑戰，我們將風行於國際頂尖企業的 OGSTM 框架，結合視覺化的思考圖，設計出這場聚焦於「目標設定與執行校準」的實作體驗。
OGSTM 是一套強大的策略規劃與執行工具，它能幫助你的團隊，將模糊的願景，轉化為具體、可衡量、可執行的行動路徑。
在 9 月 19 日（五）上午的 OGSTM 思考圖體驗會中，我們將引導你實際操作，如何運用一張思考圖，將公司層級的策略目標，層層拆解到部門與個人的行動方案，確保每一份努力，都精準地貢獻在最重要的目標上。
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體驗如何用 OGSTM 思考圖，將抽象的年度目標，轉化為清晰的行動路徑圖。這張圖不僅是計畫，更是團隊的溝通羅盤，讓每個人都清楚知道「為何而戰」與「如何作戰」，終結部門間的目標衝突與資源浪費。
了解 OGSTM 的五大構成要素：目標（O）、指標（G）、策略（S）、戰術（T）、檢核（M），如何透過結構化的提問與思考，層層剖析，確保頂層目標與日常執行之間，存在著緊密的因果連結，讓策略不再空泛。
體驗「你將帶走一套可立即應用的方法，以及一張凝聚團隊共識的策略草圖」的好處：讓目標管理變得透明、可追蹤，並激發團隊自主當責的文化。
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如果你或你的團隊正面臨以下挑戰，這場體驗會就是為你而設計：
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日期：2025 年 9 月 19 日（五）
時間：09:30–12:30
地點：品碩創新管理顧問有限公司（暫定）
地址：台北市中正區羅斯福路一段32號9樓（暫定）
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曾榮獲「卓越工程師獎、台積師鐸獎」肯定，於台積電擔任CIT持續改善活動顧問。現為品碩創新管理顧問執行長、台灣持續改善競賽評審委員、問題分析與決策方法論《國際PJ法》創辦人。
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