問題分析與解決數位學習方案（企業培訓評估專用）

我們建議依循「學習藍圖」的規劃路徑：先從「基礎入門」課程打底，再進入「進階核心」課程深化。

• 第一步（建立基礎）：建議全員先完成2門基礎課：(4)邏輯思考力、(6)對話品質。這能快速建立組織的共同語言與基礎技能
• 第二步（深化核心）：再由主管或關鍵人才，接續學習4門進階課：(1)高效能解決問題、(2)8D方法、(3)教練型主管養成課、(5)Power BI數據分析，將基礎能力轉化為領導效能

這個方案的核心價值，在於它是一個為企業設計的「學習藍圖體驗包」，主要有兩點不同：

 便於企業進行導入評估：

許多企業在導入數位學習初期，難以決定從何開始，本方案精選了品碩創新最核心的6門課程，涵蓋基礎到進階，讓企業能以一個標準化的組合，快速讓內部團隊（例如一個部門或儲備幹部群）進行試行。

透過六個月的學習，企業可以實際驗證課程內容的適用性與導入效益，作為未來大規模採購的決策依據。

 簡化採購流程與成本：

相較於逐一評估、單獨採購六門課程，若採購整包方案，不僅在價格上更優惠，也大幅簡化了企業內部的採購與審批流程，讓部門主管能更快速、更有彈性地為團隊導入所需的學習資源。

當然，也歡迎單獨採購。

本方案採分層設計，適合企業內不同崗位的同仁：

• 基礎入門課程：適合全員學習，特別是新進員工與初階工作者。目的是普及全員的基礎工作素養（邏輯、數據、溝通）
• 進階核心課程：適合各級主管、儲備幹部與關鍵人才的培育學習，目的是深化其帶領團隊、解決複雜問題與賦能部屬的核心管理能力

這是本方案的核心設計理念：

• 解決「事」透過《國際PJ法®》系列課程，建立分析與解決營運問題的硬實力
• 處理「數據」透過《Power BI》課程，建立用數據佐證、驅動決策的基礎技能
• 搞定「人」透過《i-Coaching™》系列課程，建立領導、溝通與賦能團隊的軟實力

透過這三大類型的數位學習，掌握解決所有問題分析與解決的完整能力拼圖。

企業收到邀請碼開通訂閱方案後，有 7 天的時間進行閱覽與評估。