試閱體驗版《教練力》掌握教練式對話：一百天的「教練型企業主管」養成課

❚ 特邀嘉賓體驗流程

您好！很榮幸邀請您參與「品碩創新之友」專屬課程體驗。這是一場精心設計的「兩步驟體驗旅程」，讓您親身感受課程的核心價值。

在現代企業培訓中，混成式學習（Blended Learning）已成為趨勢。透過結合實體學習與數位學習，讓成人學習過程更加高效，助您獲得顯著成長。

本次課程聚焦於提升企業主管的教練式領導力，不僅包含實體輔導與課程體驗，更融入全新的高效學習維度，讓您在短時間內掌握實用的領導技巧。

請參考以下兩步驟完成體驗，我們期待見證您的成長與蛻變！

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【兩步驟體驗旅程】

步驟一：選擇並觀看數位課程

我們特別從33個學習章節中，精選出三個主題單元供您體驗：

• 什麼是教練型主管
• 什麼是教練式對話
• 不教練不可教練之人，決勝coachable

您可以自由選擇其中一個主題影片進行探索，或一次觀看兩個主題影片，全面了解課程內容也完全沒問題！這將幫助您評估課程是否符合您的需求與期待。

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步驟二：學習後的反思與分享

完成學習後，我們真誠邀請您分享您的體驗心得，並反思「教練式領導」觀點在體驗前後的轉變。您的寶貴意見將成為我們持續改進課程設計的重要依據！

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【體驗專案適用】本課程基於 i-Coaching 教練方法論 設計，融合實務經驗與專業洞察，打造一個為期 100 天的漸進式學習計畫。幫助主管在日常互動中內化教練式對話技巧，轉型為教練型主管！

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❚ 企業主管為何需要這門課？

5大心法 ╳ 15個提問技巧 ╳ 10個實戰做法，100天計畫讓你成為企業期待的「教練型主管」！ 

當部屬不願多走一步、上司卻對專案高標準要求，你是不是感覺自己像是在拉著一列原地打轉的列車？夾在中間的你，每天疲於應對問題，卻總是得不到理想的成果。

五代同堂已然成為職場常態，而作為「夾心層」的企業主管，你可能正面臨這些挑戰：

• 年輕部屬執行力不足，總是需要額外推動才願前進
• 資深部屬進入倦怠期，無論如何溝通都難以帶來改變
• 團隊氛圍冷淡，帶人難帶心，士氣低落，創新與績效難以突破
• 高階主管對專案要求甚高，但「缺工時代」下，留才與激勵困難重重

這些都是現代主管的真實困境，而在這個充滿不穩定、不確定、複雜與模糊的VUCA時代，你需要的不只是應對問題，而是從根本改變帶領方式！

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本課程將透過「i-Coaching（安璐流）」教練方法論，帶你實現轉型：

• 掌握教練型主管的5大心法，打造高效團隊文化
• 運用15個提問技巧，啟發部屬潛能
• 結合10種實戰做法，針對不同類型部屬量身打造引導方式。

不再被團隊拖慢腳步，也不再為流失人才感到無力，這門課程幫助你從『被動應對』轉變為『主動引領』。

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❚ i-Coaching（安璐流）技術

本課程的核心基石源自侯安璐老師 20 年的「教練式對話」實戰經驗。

她深刻洞察到，卓越的領導不僅在於下達指令，更關鍵的是能夠理解部屬的成長需求，透過適時的提問、用心的傾聽與有力的引導，幫助每位團隊成員實現職場價值與目標。

「i-Coaching（安璐流）教練技術」 是一套經過數百位管理者實踐與優化後的技術精髓。它靈活實用，且能因應不同情境與需求，量身調整，真正做到因人制宜。

在課程中，你將學會如何運用這套方法論，在每一次與部屬的互動中，精准選擇最合適的教練工具，讓對話超越表層的溝通，成為啟發潛能的關鍵契機。

透過「i-Coaching」，你不僅能釋放團隊的活力與執行力，還能建立更緊密且高效的工作文化。這不僅是一項實用的技能，更是一次領導思維的全新升級，助你從管理者蛻變為教練型領袖。

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❚ 課程如何打造「教練型主管」

【掌握教練式對話關鍵核心流程】

擺脫僅靠直覺帶人的方式，學會用架構清晰、目標明確的引導模式，帶領團隊更高效地解決問題。

【熟練運用：提問、傾聽與引導】

透過有效的提問技巧、積極傾聽和引導思考，靈活應對各種職場挑戰，讓你的領導方式更具溫度與影響力。

【情境案例教學，實戰即學即用】

深入探索企業管理中的情境案例，清楚了解教練技巧的運作方式，並快速將其應用到自己的工作或生活場景中。

【每個單元實踐任務，內化技巧】

每堂課後搭配三日實踐練習，幫助你將學到的技術轉化為日常行動。從「知道」到「做到」，逐步培養卓越的帶人實力，讓教練式領導真正成為你的管理習慣。

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* 每節課末尾請學員進行「為期三天」的練習，加上最後學習一頁式教練底稿，共計100天

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❚ 100天後，實現四大關鍵突破

一、擺脫憑直覺管理，用系統方法高效帶人

過去依賴直覺或經驗帶團隊，難以穩定產出成效。這門課程教你一套科學對話流程，從目標設定到引導執行，提升團隊效率與整體動能。

二、成為激發部屬潛能的「引路人」

部屬總是被動執行？學習提問、傾聽與引導技巧，啟發不同階段員工的思考與行動力，將團隊從被動完成轉變為主動突破。

三、建立應對挑戰的教練型思維模式

管理挑戰即是提升契機。本課程助你內化教練思維，通過支持與啟發，從容應對多變環境，帶領團隊實現協作與創新目標。

四、從個人成長到組織效能的全面飛躍

學會教練技術後，你不僅能成長，也能帶動團隊發展。部屬逐漸具備獨立思考與創新能力，團隊最終轉型為高效能群體。

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這不僅是一門課程，更是一場改變領導思維與團隊命運的旅程！

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❚ 這門課程適合誰？ 

【企業中的中高階主管】

如果你希望在團隊中打造更開放、互信的溝通氛圍，讓「教練式領導」成為企業文化的一部分，這門課就是為你設計的。 

【需要帶團隊的管理者】

無論是部門主管還是專案經理，若你想提升團隊合作效率、培育部屬自主能力，並學會如何更好地引導他們突破瓶頸，這門課會幫你找到答案。

【想提升績效的領導者】

如果你想讓團隊變得更主動、執行力更強，並增強你在組織中的影響力，這門課將教你如何通過教練技巧提升績效，創造更大的價值。

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❚ 感謝卓越經理人推薦

蔡宜芳｜岱稜科技總管理處處長

在安璐老師的教練課程中，我學到系統思維和三個小工具，透過反覆且刻意的練習，將工作、生活、自我的混亂一一寫下來並釐清，也為自己設定了自在且可實現的小目標。每踏出一步，我都更深刻感受到『原來，我真的可以做到！』這份簡短而堅定的信念，就是課程送給我的禮物。

安璐老師的教練方式溫暖且充滿行動力，她一路陪伴我重新看見並相信自己是獨一無二的，用最舒適的步伐走向我想去的地方！

曾勇智｜沛伸企業有限公司廠長

運用安璐老師的教練式傾聽、引導與詢問的技巧，在處理人事與工作異常時，能夠高機率命中問題核心，再搭配管理工具（8D、SWOT、WhyWhy分析..等等）的使用，能將問題架構式的展開，執行者就能有所依循的下決策及預防對策了，所以「教練式的引導」是管理上必要學習的技能。

李宜軒｜樹德企業資深經理

當初我報名安璐老師的教練課程，不僅想改變自己的管理風格，更期待帶領部門同仁一起成長。課程中，安璐教練深入講解會談的結構化設計，並提供親自整理的『標準句型』，再融入大量實際案例，讓我能輕鬆上手並幫助在真實場景中靈活運用所學。 

經過多次練習，我深刻感受到課程帶來的實際成效，不僅能有效釐清目標，整場面談的氛圍也讓人感到輕鬆、舒服、對話也更加自然流暢。 安璐老師課程氛圍與我過去參加過其他教練課程截然不同，溫暖、親切，毫無咄咄逼人的感覺，能夠安心學習，也能在實踐中建立自信心。 相信只要在完課後持續練習，並不斷進行自我調整，就有機會成為一位能帶給人溫暖又高效的教練。

曹世勳｜岱稜科技品保處理級主管

侯老師總是能夠藉由傾聽、提問與引導，翻轉工程腦的思考框架，讓我突破困境並點燃夥伴的熱情，進而建立更高效的組織。

楊凱傑｜展躍光電股份有限公司副總

安璐老師的Coaching技巧可以慢慢將像一團雜亂毛線般的思考，利用Coaching的架構和提問，逐漸梳理開來，和一般只有梳理開來的提問法不同，Coaching的過程會一起將下一步行動統整，下一步該做什麼會更清楚，能夠執行。

周信忠｜岱稜科技廠務處製造部副理

透過安璐老師的1對1夥伴教練式引導對談，讓個人在心情、態度、想法、作法的改變成就了更好的自己，管理上運用有效的溝通手法，讓溝通管理變得輕鬆。

李桂瑛｜台灣經濟新報（TEJ）數據智能部協理

學習「教練式提問」讓我訪談時可以有方法與技巧的引導部屬開口說出所想並朝向目標邁進。最大的受惠者是自己，在遇到了走不出的難題時，可以先教練自己走出迷霧。謝謝安璐老師的 i 卡，我都是隨身攜帶小卡，有需要時拿出來使用。

Patrick Wei｜雲行智能有限公司經理

在上教練課之前，與團隊之間是競爭與角力，上課之後體會成為教練的前提是信任，在公司建立信任圈開啟團隊合作的基礎。 

SamV｜新竹某半導體科技公司專案經理

在「教練式引導」的課中，安璐老師的帶領與說明，淺顯易懂，透過獨創的提問式i卡與結構式問句，在實際演練對談互動中就能理解，並上手應用。是不可多得的入門課程。

EvaC｜台中自行車製造公司協理

教練引導是通往成功中高階主管的修練課程，透過安璐老師結構式課程，並搭配 i 卡運用，快速引領學員學習教練技巧及應用，提升移轉至職場執行成效。

橋安教練 若橋樑的中熟齡職涯教練 

安璐教練課程整體實務性高，經驗豐富，讓我探索出自己的風格與定位，找到專屬自己風格的自我反思檢核點。 課後 i 卡實際操作應用都收到客戶良好反饋，謝謝安璐教練。

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❚ 給渴望成為教練型主管的你

【我為什麼想開這一門課】

在我二十多年的企業人資主管與輔導經驗中，我一直深信，真正的領導力來自於一種更深層的陪伴與引導，而不只是靠權威或經驗。

我希望幫助更多的主管擁有這樣的能力，因為我看到太多團隊在這樣的引領下綻放了非凡的潛力。

我從無數優秀主管的實戰經驗中發現，能啟發團隊成長的領導者都有一個共通點：他們懂得用「教練式對話」去引導，而非命令。

他們會傾聽、會問對問題、會支持團隊自己找到答案，最終激發出每個成員內在的動力。

成為培訓講師後，我開始系統化地整理這些經驗，並結合自己多年的實務輔導，萃取出一套簡單實用、隨時可上手的「i-Coaching（安璐流）」教練技巧。

我將這套方法融入到這門課程中，帶你用100天的時間，逐步轉型成為教練型主管。

這門課，不僅是技巧的傳授，更是帶你進入一場全新的學習旅程。

透過實際的情境案例、實用的工具練習和精心設計的階段任務，你將親眼看到這套方法如何改變管理模式，幫助你在團隊中建立有深度、有溫度的領導關係。

我相信，這麼有效的方法，不應該只存在於少數企業裡，而是能被更多主管運用。

因為當你掌握了教練式領導，不僅能提升團隊效能，也能找到屬於自己的領導風格，讓你的管理方式更具啟發性和影響力，甚至為組織創造全新的可能性。

這門課程，是為像你一樣，渴望突破、願意陪伴並啟發他人的主管而設計的。期待在這段旅程中，和你一起成長！