教練型主管養成課 6 集精華快速啟動版｜i-Coaching 掌握教練式對話核心（數位課程）
6 集精華作為最佳入門，快速體驗教練對話的落地力量！
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- # i-Coaching教練技術
本課程包含以下內容：
課程簡介
本課程嚴選 6 個核心單元，協助主管快速掌握「教練式對話」的必修技巧。透過最精華的學習路徑，幫助管理者在最短時間內上手並立即落地，帶動部屬主動思考與行動，逐步養成教練型領導力。
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❚ 本課程幫你快速學、立即用
透過 6 個核心單元，你能在最短時間內掌握教練式對話的必修技巧，快速落地應用於日常管理。
這是入門的最佳起點，並且能帶來即刻成效，協助團隊突破以下關鍵挑戰：
部屬缺乏行動力，對話流於表面
主管常感嘆部屬只聽指令、不願主動思考，造成會議氣氛沉悶、團隊缺乏自發行動力。
本課程中的「中性回應」與「場域營造」單元，幫助主管打破僵局，讓部屬更敢表達、敢承擔。
對話缺少結構，難以帶出成果
績效談話往往淪為閒聊或單向指示，最後團隊表面答應，卻沒有實際行動。
透過「GROW 框架」與「目標導向六提問」，主管能建立清晰結構，引導團隊將對話轉化為具體成果。
角色定位模糊，無法真正引領
許多主管雖然知道「要帶人」，卻不清楚教練型主管與傳統管理者的差異，導致帶人方式無法激發潛能。
課程開篇的「什麼是教練型主管」與「IDP 發展計畫」，正是幫助主管重新定位，學會以引導取代指令。
以上三個管理痛點，本課程將透過教練式對話的最核心元素，幫助主管在最短時間內看見改變並立即落地應用，帶動團隊主動思考與行動，逐步走向高效與成長。
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❚ 源於完整學程的核心精華
「教練型主管養成課｜6 集精華快速啟動版」取材自 33 單元的「完整版」學習旅程，將最具代表性的 6 單元濃縮成一條精華路徑。
這套設計是以「最小完整學習單位」為原則，確保每一步都能支撐主管養成的關鍵能力。
課程結構涵蓋角色定位、心法建立到提問架構，讓學習者能清楚理解教練式對話的核心精神。不同於僅談概念的管理課程，這裡強調的是系統化設計與實戰驗證，確保所學具備延展性與持續性。
最終，你不僅能掌握六大技巧，更能理解它們如何互相串連，形成教練型主管的基礎藍圖，為後續更深入的進階學習奠定根基。
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❚ 課程設計與學習效益
這套課程專注於將教練式對話轉化為管理的日常能力，透過 6 個精華單元的系統編排，讓學習不只是概念，而是能持續產生影響的行為改變。
課程關鍵步驟：
- 建立帶人時的結構思維，避免對話失焦或流於指令
- 在不同場景中運用合宜的技巧，引導部屬思考並承擔
- 結合案例演練，縮短理解到實踐的落差
- 每集皆有聚焦任務，幫助養成穩定的管理習慣
學習完成後，你將獲得四大效益：
1. 更精準的管理對話
不再依賴臨場直覺，而能帶著清晰脈絡與目標進行互動。
2. 更高的團隊參與度
透過「場域營造」與「回應技巧」，讓部屬願意表達，會議不再冷場。
3. 更有效的績效轉化
借助提問架構，把談話落實為具體行動，成果看得見。
4. 更持續的自我成長
本課程是教練力長期養成的「起點」，幫助主管持續精進，逐步成為能激發潛能的領導者。
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❚ 課程適用對象
這套「6 集精華快速啟動版」特別為時間有限、卻渴望立即上手的主管與專業人士設計：
- 剛升任主管，急需一套可直接帶入會議與績效談話的實戰技巧
- 工作繁忙，沒有時間投入長程學習，但希望快速掌握教練式對話的核心方法
- 在團隊互動中，常遇到「部屬被動、不敢表達」或「對話無法落實行動」的困境
- 想先用小規模投入，體驗教練式領導的成效，再進一步規劃完整養成
這 6 個單元就是入門的最小完整學習單位，幫助管理者在最短時間內看見變化，將教練技巧快速落地，立即提升團隊氛圍與行動力。
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❚ 課程學員回饋
新任專案主管
以前開會時，部屬總是沉默，現在我用課程中的『中性回應』技巧，會議氣氛完全不一樣！
科技業資深經理
只學了6個單元，就讓我知道怎麼用 GROW 提問法，把績效談話拉回到具體行動。
製造業部門主管
最打動我的，是『場域營造』單元。現在我知道如何讓大家敢開口，團隊討論終於有火花！
某知名企業HR
雖然是快速版，但每一集都能立即練習，當週就看到部屬的變化。
研發部門主管
平常工作超忙，根本沒空上長課程。這套6集版本很剛好，每集只要花十幾分鐘，就能馬上用在會議裡。
知名金融業協理
時間有限，卻又想提升帶人的能力，這門課讓我能在一週內就學會實用技巧，不需要長時間投入。
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❚ 快速版與完整版的差異定位
「教練型主管養成課｜6 集精華快速啟動版」是一條入門的最佳路徑，幫助主管在有限時間內先掌握教練式對話的核心技巧，立即看到行為與成果上的改變。
不同於 33 單元的完整養成課程著重於全方位的系統化鍛鍊，這 6 集精華版更聚焦於「最小完整學習單位」，讓你能快速上手，先解決帶人時最常遇到的困境。
對於初次接觸教練式領導的主管，這是立即起步的起點；而對於計畫持續進修的人來說，它同時也是銜接完整版的重要基礎，確保學習能循序漸進並且真正落地。
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課程內容共 7 個單元•總時數約 1.2 小時
關於講師
侯籽名
侯籽名（侯安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過20年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。
歷經1,000小時以上的一對一主管教練、超過12,000名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。
於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching教練技 術》方法論，並設計「100天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。
在領導力之外，侯籽名（侯安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。
奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。
擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。
在「教學模式開發」的領域，侯籽名（侯安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決-8P、解決問題的底層邏輯-CES、敏捷的問題分析與解決-PRA。
她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。
#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力
常見問題
本課程包含以下內容：