本課程包含以下內容：
課程簡介
你擁有優秀的能力，卻因為表達不佳而遭受挫折，錯過升遷良機？在忙碌的生活中，利用零碎時間，每次調整0.01，讓微小的積累帶來巨大改變！
❚ 課程特色
這門提升陳述力的課程，能夠幫助你克服溝通障礙。為什麼設計這門課程？侯安璐（侯籽名）教練表示自己「整整六年，無法開口說話！」親身經歷了溝通困難的痛苦。
經過長期專業訓練與學習，她成功克服了溝通難題，相信你也可以！
❚ 為何要學
課程帶給你什麼幫助？侯安璐（侯籽名）教練透過親身經驗設計這門課程，同理害羞與內向的你。
侯安璐（侯籽名）教練擔任多年企業顧問與講師，看過許多上班族，面對客戶、主管、老闆時支支吾吾話都說不清，結果被評價為能力差…這是多麼可惜的事啊！
「99%的人輸在不會表達」若你也是如此，碰到麻煩事略過不溝通，直到事態嚴重才醒悟，一定會非常後悔。從這門課程開始，掌握職場溝通力！
❚ 學習效益
這門課程將幫助你提升表達力、回應力、陳述力、邏輯力，並教你如何有效應對主管、客戶提問。
- 讓不善於和人對話者，有方法工具可循，從中獲得自信。
- 不害怕主管客戶犀利提問，能夠有武器下次更適切因應。
- 提高職場溝通效率，以對話品質打造說服力，不再吃虧。
你在職場或生活中，是否也有以下經驗：
- 你總是腦中想到什麼，就說什麼？
- 你講了很多，對方卻抓不到重點？
- 你滿腦子想法，卻不知如何開口？
- 你不擅溝通與陳述，經常吃悶虧？
- 實際狀況遠超對方想像，卻無法活用語言讓對方了解，結果被硬押上不合適的任務或工程進度？
本課程帶領你學習「0.01微調整法則、傾聽關鍵基礎功、掌握問題的三要件、深度傾聽、GPS邏輯表達工具、5W2H(七何分析法)」。
掌握這些簡單卻關鍵的工具，鍛鍊陳述力、回應力、邏輯力，讓你成為溝通高手！
❚ 課程內容
- 0.01微調整法則：讓你的工作更順暢。
- 邏輯小工具應用(1)：掌握問題的三要件。
- 溝通的關鍵基礎功：深度傾聽五個層次。
- 邏輯小工具應用(2)：GPS邏輯表達工具。
- 邏輯小工具應用(3)：5W2H全面性掌握問題陳述與回應力、DiSC與團隊運作5障礙、創新思考鍛鍊與突破能力。
❚ 適合對象
- 希望在回應他人時具備邏輯與說服力的你。
- 想提升應對能力，對話時不再感受壓力的你。
- 希望清晰、有重點地傳達想法給對方的你。
「想提升職場溝通力？只要學會使用3個邏輯小工具與2套方法，就能有效減輕職場上的煩憂與不快，獲得對方適切的回應。」
跟隨侯侯安璐（侯籽名）教練，突破溝通困境，開啟成功職場人生！
課程要點
01. 透過微小的轉換，帶動大大的改變！利用一點點工作之餘的時間，調整0.01的部分，就能夠幫助你的工作更順暢－0.01微調整法則。
02.掌握問題的三要件：結實點（結論、事實、重點）－邏輯小工具應用(1)。
03. 深度傾聽的五個層次、冰山理論：行為、感受、觀點、做確認：確認他人想法和你是否一樣－溝通的關鍵基礎功。
04. GPS邏輯表達工具：讓你有全圖觀與路徑選擇的能力－邏輯小工具應用(2)
05. 創新思考鍛鍊與突破能力、W2H全面性掌握問題陳述與回應力、DiSC與團隊運作5障礙－邏輯小工具應用(3)
課程內容共 5 個單元•總時數約 0.6 小時
關於講師
侯籽名（安璐）
侯籽名（侯安璐）是品碩創新的「鮮活高階教練」，亦為資深的「教練式領導」培訓講師，擁有超過20年企業人資與培訓輔導經驗，授課風格溫柔卻堅定，邏輯清晰。致力於協助管理者與職場工作者突破盲點與慣性，找回成長的動能與方向。
歷經1,000小時以上的一對一主管教練、超過12,000名學員的授課互動，她觀察到：真正能帶動團隊績效的主管，不靠權威與年資，而是懂得傾聽、引導與陪伴。
於是，她整合多年教練經驗，研發出《i-Coaching教練技 術》方法論，並設計「100天教練型主管養成課」，幫助主管透過情境案例、任務設計與實務工具，練習真正的教練式對話，建立高效且有溫度的領導關係。
在領導力之外，侯籽名（侯安璐）也深耕人才發展規劃，擅長運用個人發展計畫（IDP）協助企業建立具實踐力的職涯制度，讓成長落實於日常行動中，而非僅止於口號。
奧黛莉赫本曾有一經典名言：「年紀越長，記得我們有兩隻手，一隻手幫自己，另一隻手幫別人。」因著這樣信念，別稱業界奧黛莉赫本。
擔任品碩創新執行長室顧問，與彭建文老師長期合作，在《商業周刊》與《經理人》等媒體分享企業與職場觀察，同時參與多項企業轉型專案，致力於建立兼具邏輯與溫度的人才培育機制。
在「教學模式開發」的領域，侯籽名（侯安璐）近年與彭建文執行長、法國管理顧問公司共同開發「問題分析與解決」成人學習的DialogMat思考圖三套：問題分析與解決-8P、解決問題的底層邏輯-CES、敏捷的問題分析與解決-PRA。
她相信教練不只是技術，而是一種深層的連結與支持。真正的改變，來自重新找回內在力量，照亮自己，也照亮他人。
#教練式領導 #鮮活高階職涯教練 #跨部門溝通 #領導力