《經營力》持續改善活動與8D介紹:系統性問題解決方法

35分鐘課程,將工作問題以邏輯性、系統性方法,持續改善並解決!

  • # 問題分析與解決
  • # 持續改善文化
彭建文

彭建文

《經營力》持續改善活動與8D介紹:系統性問題解決方法

本課程包含以下內容:

課程長度約 0.6 小時
4 個課程單元
超值優惠價
學習這門課程提升自己的問題解決觀念,也為組織帶來持續改善的文化的種子,提高效率和效能!
NT$999

課程簡介

成功的企業背後都有一種持續改善的文化,讓公司持續不斷的進步。持續改善的文化該如何推動?有沒有比較科學化或是系統化的做法呢?

❚ 課程特色

成功的企業,如台積電、豐田汽車等,成功的企業背後都具備「持續改善的文化」助力企業不斷進步。

台積電的內部訓練有一個「持續改善活動」,英文為Continual Improvement Team,縮寫為CIT。這個活動為台積電的員工培養出共同的價值觀和榮譽感。

你的公司,是否也迫切需要這種文化呢?前台積電營運效率部門主管-彭建文老師,經過20年的驗證,並淬鍊出整個CIT活動的核心:系統性問題分析與解決8D方法。

這堂課,彭建文老師將帶領你探索持續改善活動的奧秘,以及建立8D的執行基礎概念,讓你的公司也可能擁有這種成功文化!

❚ 為何要學

講到持續改善你會想到哪些公司呢?有人說可能會想到台積電,也有人可能會想到豐田汽車,有人說鴻海集團也不錯,那為什麼你會想到這些公司呢?其實就代表這些成功的企業背後可能有一種持續改善的文化,讓公司持續不斷的進步。

本課程將由彭建文老師教您持續改善活動(CIT)的精髓,以及為何企業應該選擇8D作為解決問題的系統性方法。學會8D後,您將能帶領企業在競爭中立於不敗之地。

❚ 學習效益

1.掌握CIT活動的核心價值

通過學習,你將了解CIT活動的核心價值,以及如何在自己的組織中推廣和實施CIT活動,從而提升組織的競爭力。

2.了解8D在企業中的應用及效果

講解8D問題解決方法的原理及實際應用,並通過實例展示其在企業中的實際效果,讓學員能夠明白其重要性和應用價值。

3.運用8D的八個步驟解決問題

透過詳細的課程介紹和實踐,學員將對8D的八個步驟有通盤的理解。

4.熟悉8D在各個步驟中的邏輯工具

除了8D的八個步驟之外,課程還將介紹在這些步驟中使用的邏輯工具,讓學員能夠更有效地解決問題。

通過學習這門課程,學員不僅可以提升自己的問題解決觀念,也能為自己的組織帶來持續改善的文化的種子,提高組織的效率和效能。

❚ 課程內容

1.持續改善活動 (CIT)

本課程會對CIT活動進行詳細的介紹,讓學員理解其核心價值和其在企業中的應用。CIT活動的本質,就是為了持續改善公司體質、提高競爭力的方法與系統。

2.為何企業要選擇8D

在眾多的系統性方法論中,本課程將解釋為何企業要選擇使用8D方法來解決問題。1992年,世界級標竿企業台積電導入8D,並驗證出了絕佳的成果。

3.8D詳細說明

進一步深入講解8D方法的八個步驟,包括選定主題與建立團隊、描述問題與掌握現況、執行及驗證暫時防堵措施、列出、選定及驗證真因、列出、選定及驗證永久對策、執行永久對策及確認效果、預防再發及標準化、以及反省,恭賀團隊及規劃未來方向。

4.8D與改善工具的結合

探討如何將8D方法和其他改善工具結合使用。8D的每個步驟都有專門的邏輯工具,這些工具將幫助學員全面地理解和解決問題。

透過這四個主要的課程內容,學員可以深入了解和掌握CIT活動和8D方法,並能有效地在企業中應用這些知識和技能,進一步提升企業的競爭力和效能。

❚ 適合對象

1.企業經營者

如果你是一位企業經營者,並且希望你的公司能夠持續成長,這門課程能夠為你提供實現這一目標的方法和策略。你將學到如何在你的企業中推廣並培養一種持續改善的文化,這種文化可以提高你的企業競爭力,促使公司不斷進步。

2.中、高階主管

如果你是一位中、高階主管,這門課程能夠幫助你更好地帶領你的組織和團隊前進。你將學習到如何導入並推廣一種持續改善的文化,並利用8D問題解決方法解決各種企業問題。

3.初階主管與員工

如果你是一位初階主管或員工,並且期待公司能夠導入新的文化,這門課程將讓你瞭解如何實現這一目標。你將學到CIT活動的核心價值,以及如何運用8D的八個步驟解決工作問題。

這門課程是為所有希望提升自己解決問題能力,並希望推動企業持續進步的人所設計的。

加入彭建文老師的課程,一起了解8D對企業的重要影響與好處,讓您的企業也能蛻變為具有持續改善文化的成功團隊。

課程要點

01. 持續改善活動(CIT):公司導入CIT,用成就感促進員工大幅成長!CIT活動的本質,就是為了持續改善公司體質、提高競爭力的方法與系統。

02. 那麼多系統性的方法論,為什麼企業要用8D:八個步驟,將問題拆解並獲得解答!1992年,世界級標竿企業台積電導入8D,驗證出絕佳的成果。

03. 何謂8D?8D的詳細說明:解決問題的八步驟!選定主題與建立團隊(D1)、描述問題與掌握現況(D2)、執行及驗證暫時防堵措施(D3)、列出、選定及驗證真因(D4)、列出、選定及驗證永久對策(D5)、執行永久對策及確認效果(D6)、預防再發及標準化(D7)、反省,恭賀團隊及規劃未來方向(D8)。

04. 8D與改善工具的結合:8D每個步驟,都有專門的邏輯工具!邏輯工具說明,讓你具備8D全局順利解題的能力。

課程內容
共 4 個單元總時數約 0.6 小時

關於講師

彭建文
彭建文
品碩創新執行長

前台積電營運效率部門主管,現為品碩創新管理顧問執行長。以超過 20 年的產業輔導經驗,巧妙地結合了「台積電DNA、世界經典管理工具、兩岸輔導實務」,獨創出一套名為《國際PJ法™》的系統性問題分析與決策方法論。主要授課與輔導的項目有「問題分析與解決/決策」、「創新思維突破」、「BPR流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。

著有《思維的製程》、《思維的良率》、《彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策》等暢銷書。亦為商周、天下等媒體的專欄作家,專門撰寫企業管理者、職場工作者面臨困境的問題解決思路,單篇最高閱覽次數突破 30 萬。在 Podcast 節目「職場冰淇淋」擔任主持人,為通勤上班族帶來職場與人生的新觀點。

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常見問題

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《經營力》持續改善活動與8D介紹:系統性問題解決方法

本課程包含以下內容:

課程長度約 0.6 小時
4 個課程單元
超值優惠價
學習這門課程提升自己的問題解決觀念,也為組織帶來持續改善的文化的種子,提高效率和效能!
NT$999