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問題分析與決策
專案簡報如何吸睛?3個技巧幫你學會說好故事,用軟實力獲得肯定

專案簡報如何吸睛?3個技巧幫你學會說好故事,用軟實力獲得肯定

軟實力是職場生存必備技能,本文透過「持續改善競賽」專案發表簡報3個技巧,教用故事獲得肯定。

#期中/期末#簡報提案力

彭建文

品碩創新執行長

導入「PCIT」持續改善文化,養出學習型組織、打造企業永續DNA

導入「PCIT」持續改善文化,養出學習型組織、打造企業永續DNA

企業培訓難以透過單次課程提升能力,不如將工具與方法轉換為PCIT持續改善文化,形塑公司DNA。

彭建文

品碩創新執行長

工作狀況怎麼解決問題?看懂台積電如何解決品質、成本、交期問題

工作狀況怎麼解決問題?看懂台積電如何解決品質、成本、交期問題

不同問題類型,需要不同解題邏輯。因此,先將問題「分類」,採用適合的解題邏輯,整體速度才會加快。

彭建文

品碩創新執行長

提升能力好方法!企業推「持續改善專案競賽」讓員工獲得8種能力

提升能力好方法!企業推「持續改善專案競賽」讓員工獲得8種能力

提升能力有什麼方法?運動員的終極舞台是奧運,而職場則是公司內部的競賽活動:付出代價,獲得能力。

彭建文

品碩創新執行長

不思考對策,寧可臨時外包也不願根除問題?企業犯錯都跟錢無關

不思考對策,寧可臨時外包也不願根除問題?企業犯錯都跟錢無關

團隊在面對問題時,往往同時思考解決方案與評估可行性。但這做法侷限了創新的可能性,是企業常犯錯誤思維之一。

彭建文

品碩創新執行長

「換位思考」跳脫僵化思維:繞了半小時找不到車位,你會怎麼辦?

「換位思考」跳脫僵化思維:繞了半小時找不到車位,你會怎麼辦?

僵化思維會框住我們,必須跳脫框架、換位思考。如果你覺得自己的思維侷限,可從身邊事物開始找尋啟發。

彭建文

品碩創新執行長

台積電用「MECE分析法」從高點看全局,讓解決問題能力世界頂尖

台積電用「MECE分析法」從高點看全局,讓解決問題能力世界頂尖

MECE的核心是「相互獨立,沒有遺漏」,在處理問題時做到不重疊、不遺漏,藉此找到解決問題的方法。

彭建文

品碩創新執行長

掌握「3×5 why」工具,全面檢視問題源頭,提升企業問題解決效率

掌握「3×5 why」工具,全面檢視問題源頭,提升企業問題解決效率

當我們遇到問題時,往往只從「發生原因」單一面向思考,缺少全面性的深度思考,導致類似問題不斷發生。

彭建文

品碩創新執行長

「流程梳理」不好,別談數位轉型!3個技巧,掌握企業轉型基本功

「流程梳理」不好,別談數位轉型!3個技巧,掌握企業轉型基本功

本文將說明「工作流程圖」的重要性!無論是轉型或升級的基礎都是流程改變,唯有企業將流程爬梳清楚,才知道該往哪走。

彭建文

品碩創新執行長