優秀PM如何做好權責分配？關鍵是當責兩字。這是很重要的核心價值，將態度化為具體行動，行動終要致果。
人很容易陷入偏頗的判斷，所以「透過充分討論來決定事情」會更容易找出目前情況下的最佳解答。
你還在憑經驗做事？試試「層別法」系統性歸因將問題整理歸類，進行全面分析後找到問題真因。
