如果你並非科技業或製造業背景的讀者，可能沒聽過8D問題解決法，但這個方法卻相當適合各產業的職場人使用。
什麼是執行力？我在台積電時每個專案都要清楚評估，評估結束確定執行，就要使命必達，讓專案如期完成。
優秀PM如何做好權責分配？關鍵是當責兩字。這是很重要的核心價值，將態度化為具體行動，行動終要致果。
