學習問題分析必備的思維！這套ATA思考法意指「蘋果比蘋果」，在問題分析時基準點相同，才可以拿來比較。
你現在遇到的「問題」，它真的是問題嗎？先確認與辨識「真正的問題」再做問題分析與解決，才不會浪費時間。
本篇文章將說明「層別法」的功用，這是一種「分層別類」的過程與思維，它能夠將資料根據某個標準或變數加以分類、分析。
流程圖能夠幫我們從一張圖看清事件全貌，更容易找出問題所在；本文教你兩種流程梳理的方法：動線流程圖、泳道流程圖。
在使用「5W2H」工具時，請務必注意量化指標；一旦弄錯了量化指標，就會讓整個描述方向跟著改變。
如果你並非科技業或製造業背景的讀者，可能沒聽過8D問題解決法，但這個方法卻相當適合各產業的職場人使用。
什麼是執行力？我在台積電時每個專案都要清楚評估，評估結束確定執行，就要使命必達，讓專案如期完成。
一般人看指標，跟高階主管的目的完全不一樣，預先準備主管的問題，必須在乎他看這些指標的目的。
優秀PM如何做好權責分配？關鍵是當責兩字。這是很重要的核心價值，將態度化為具體行動，行動終要致果。
